上市公司專訪: 旭光 來到收成時

撰文：盧燕琴 攝影：張文康，部分由受訪者提供 美術：陳國威

自2011年1月成功收購中國高分子新材料後，短短兩年的時間，旭光高新材料（00067）已經成功轉型為以新材料PPS（聚苯硫醚）產品為主營業務的精細化工企業。截至今年上半年，PPS業務佔集團總收入的比重已經超過六成，主席兼執行董事張志剛預計，到了2016年，此比重更會增至80%。隨投資50億元的PPS生產線的新增產能陸續釋放，集團將正式從工業化邁入規模化階段，並向國際化進攻，用張氏的話說就是「準備收果實了」。

播種期接近尾聲，旭光新建的年產能為2.5萬噸的PPS樹脂生產線和年產能為1.5萬噸的PPS纖維生產線即將於本季度建成並投入生產，投產後的PPS樹脂產能及PPS纖維產能將分別增至5.5萬噸及2萬噸。產能的大幅提升，除了可以滿足內地市場對PPS的殷切需求，更為集團拓展新的領域帶出更有力的出擊，從而創造更高的利潤，「淨利潤保持雙位數增長」——張志剛說這是集團未來三年的目標。

三年內實現規模化

張氏表示，就PPS新增產能的釋放，集團定了一個為期三年的戰略計畫，以進一步鞏固集團作為新材料企業的定位。首先，橫向方面，會拓展PPS的應用範圍和領域，如製造尼龍、合金等更多種類的PPS複合材料；縱向方面，則進行PPS的產業鏈延伸。比如說，由於中國未來的政策會大力發展環保產業，旭光因此會關注環保行業的發展，並將產品延伸到環保領域。「1.5萬噸的PPS纖維新增產能將得益於環保產業的發展。」

他指出，根據國務院8月印發的關於加快發展節能環保產業的意見的其中一項重大任務——推廣節能環保產品，擴大市場消費需求，PPS纖維作為目前生產煙塵過濾袋最經濟有效的材料，就要面對每年高達2萬噸的火力發電廠除塵袋的需求量。

他認為，不僅政策可以帶來市場需求的拉動，集團更要創造消費——「我們尋求的是我們從來沒做的事情。」通過市場開發，不僅除塵袋，如工業濾網、服裝、紙張、汽車零部件、電子零部件等各種領域，有可能以PPS替代的，集團都會研究和開發。這樣做的話，不僅能消化新增產能，更能為集團獲得新的定價權，從而保持合理的利潤。

技術水平的不斷提高，還為行業調升了進入門檻，讓旭光有能力保持強大的競爭力，並佔據行業的半壁江山—「我們希望在中國市場保持50%的佔有率」。張志剛指出，根據市場研究報告，內地市場在2017年前的需求量是8.5萬噸，假設集團要保持50%的市場佔有率，那麼到時集團還會有2萬噸以上的產能可以考慮內地市場以外的需求，因此，他說：「我們過去以內地市場為主，新的產能提升後，將會瞄準國際市場。」

事實上，隨中國的產業調整和升級，不少產業將會遷移到國門外，旭光便可跟隨這個趨勢調整產能分布。換言之，除了從橫向和縱向兩方面滿足內地市場日增的需求外，集團更會眼國際市場。「新增產能後，我們會關注國際市場，增加出口並跟國際公司合作，打造國際市場的一些產品。」張志剛稱，目前有關合作正在不斷的洽商中，適時會公布。國際化的道路已經開始瞄準了，不過他補充，在2016年前，集團仍會以內地市場為主。

PPS比重將達八成

他解釋，在邁向國際化之前，集團先要完成規模化的目標。截至今年6月底，PPS業務佔集團總收入比重為62%，餘下38%來自芒硝業務。他估計到了2016年，PPS業務將佔比達到80%以上，而芒硝比重則會愈來愈低，其中藥用芒硝將佔整體芒硝的一半。「PPS和藥用芒硝將是集團未來發展的兩大重點產品。」

雖然PPS的毛利率為57%，低於芒硝的66%，不過張志剛強調，集團關注的重點並非毛利率水平，「我們現在要把量做起來，銷售價格會隨行就市，我們追求的是絕對的淨利潤。」他表示，在這三年的發展戰略目標中，「集團以規模效益為目標，淨利潤增長可能會保持兩位數的增長。」