君子財,取之有道。錢財是身外之物,重要是所做之事能否為後世有貢獻,靈活運用創意及資源整合,殺出一條新血路。墨守成規的管理層,會令公司失去靈活性,無論發展到有幾大,最終都因為產品創意度及市場所需有所不符,原理如Nokia一樣⋯⋯
作為一個商人,近日筆者有幸能見不少的投資人,感恩遇到多位直率、實事求是的投資人,道出企業中跨行業發展的利弊⋯⋯
Growth Manager 在矽谷是公司繼C咩O後公司重要人物,正常是不可或缺,好多初創都找CTO 或Project Manager 定住先。當錢夠或人齊,Growth Manager 是公司錢途的指望⋯⋯