雅虎香港財經 Facebook向元宇宙轉型的最大問題
關鍵點
它的核心業務可能使過渡到元宇宙有困難。
大型科技公司過去未能實現範式轉型。
規模較小的顛覆性公司，可能是元宇宙未來的更好賭注。
自從Facebook宣布將改名為Meta Platforms（NASDAQ：FB）已經過去了幾週，該平台將於明年初正式將代碼更改為「MVRS」。該公司清楚地向投資者和員工發出信號，它的未來不僅在於社交媒體，還在於構建元宇宙。
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關於元宇宙到底是什麼，以及它將涉及哪些設備和平台，存在很多爭論。至少，它是我們今天擁有的智能手機/驅動世界的社交媒體以外的技術新範式。然而，Meta是將元宇宙帶到世界的人，還是會面臨困擾大型科技公司數十年的挑戰？
Meta的願景不是問題
像Facebook這樣的大公司，過去曾經歷重大的技術和戰略顛覆。看到顛覆和參與顛覆是兩件不同的事情，大型科技股通常很難為未來的範式重塑，即使它們預料得到。
困難的是(有時甚至是不可能)，在當今範式中，不放棄公司的核心文化和信念，而完全重新調整您的公司去利用下一個範式。例如，IBM（NYSE：IBM）看到個人電腦革命的到來並試圖主宰這個領域，但它無法獨自完成，並選擇將其電腦的操作系統外包給微軟（NASDAQ：MSFT），這最終導致微軟成為科技巨頭，IBM逐漸退居幕後。
Meta能否將其在建立社交媒體和廣告巨頭方面，所學到的知識重新連接起來，以便成為一家元宇宙領先公司？
Facebook的人口統計數據可能不適合元宇宙的早期採用者
讓我們面對現實吧，Facebook的用戶群比普通技術的早期採用者更老，這種技術將使元宇宙成為有可能。根據Statista的數據，在美國，53.3%的Facebook用戶年齡在35歲或以上，相比之下，Snap（NASDAQ：SNAP）的Snapchat只有34%的用戶，年齡是36歲或以上。
Meta公司的所有人都知道，早期用戶是為長期獲得更大和更有利可圖的使用奠定基礎的人。Facebook始於大學校園，現在已被各代用戶廣泛使用，但如果沒有那群年輕的早期採用者，這家企業就無法生存。
在AR/VR/Web3/Crypto中構建的公司和人員，將創建元宇宙基礎設施，這些服務的用戶傾向於遵循Facebook開始的相同人口統計數據。他們很年輕，正在尋找顛覆性的機會。在構建元宇宙時，是構建在世界上最有價值的其中一間公司，似乎有點牽強。
Facebook的業務可能不會轉化為元宇宙
Meta可能面臨的最大挑戰是，其核心原則和業務可能無法很好地轉化為元宇宙。從原則的角度來看，Facebook建立在所有連接都是好的理念之上，因此更多的連接應該也是好的。Facebook應用程序是這些全球連接的中心，但Instagram和WhatsApp遵循相同的原則。
「連接越多越好」的口頭禪不太可能很好地轉化為元宇宙。當用戶擁有數字化身時，他們會想要來自數字化身的陌生人評論，還是較小的網絡或生態系統會更好？從這個意義看，像Twitter這樣的公司的社交媒體（它是用戶選擇關注的人的策劃列表，或者用戶選擇加入或購買的俱樂部）可能是查看元宇宙聯繫的更好方式，而不是Facebook。The Bored Ape Yacht Club NFT就是一個很好的例子，它創建了一個「俱樂部」，投資者願意花費數百萬美元加入，因為它是排他性和去中心化。
因此，Facebook的社交網絡對外界封閉，在下一個範式中，可能不會那麼受歡迎。個人不能將他們的Facebook個人資料帶到微軟，或帶到他們的iPhone或以太坊錢包。
如果元宇宙的重點是可相互操作，首席執行官兼創始人朱克伯格(Mark Zuckerberg)曾經詳細討論這點，那麼沒有任何跡象表明像Facebook這樣的中心化公司，是構建該平台的合適公司。
Meta的經濟利益也可能不是為元宇宙建立的。Facebook靠廣告賺錢；人們會想要元宇宙的廣告嗎？我們知道Oculus已經在VR眼鏡測試廣告，因此現正在測試將相同的商業模式移植到元宇宙。
Meta能否在其他科技巨頭失敗的地方取得成功？
科技公司過去所犯的錯誤，通常歸納為試圖將公司在當前範式取得成功的因素，轉移到新範式中。但新的轉變往往需要新的思維。Meta的技能和文化是否符合元宇宙的需求是值得懷疑的。
如果有人能引導Facebook這隻船真正成為Meta，那就是朱克伯格。但我懷疑即使是偉大的創始人能否以其方式主宰元宇宙。
作者:Travis Hoium
編輯: Sonne
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