任正非最新演講：公司已進入了戰時狀態

華為正值多事之秋，前有任正非訪問指出「美國不可能扼殺我們」，透露其女兒孟晚舟「她永生永世不可能做接班人，是因為她沒有技術背景」；後有珠海市「少兒聲樂教室」官方微信公眾號發佈的MV《華為美》中，提及華為是「天下最美的手機」，因為硬宣傳引來熱議，當然華為對宣傳片，矢口否認知情。

殊不知，原來任正非近日再開金口，在武漢研究所發言，而該演講被上載到「心聲社區」廣傳至全體華為員工：

萬里長江水奔騰向海洋

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三製、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把麵鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城牆口”，形不成戰鬥力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

相比任總接受海外媒體採訪時的回應，上述演講反而實實在在地反映了現有華為企業的內部姿態。

有幾點是華為內部員工有討論的，例如：

• 華為的確是產品線太多了，領導太多了。

• 幾年不能稱雄的產品線，是否應該換人試試，而不是輕易關閉？

• 產品最緊要的不是單做功能，而是要對準市場目標

• 老闆講話充滿了辯證唯物主義思想，既旁徵博引，包羅萬象，又言簡意賅，直擊心靈。

• 研發不能講故事，研發要腳踏實地

• 東西做得太齊全，其實反而很難發揮自我的優勢

• 其實大西洋、太平洋、上甘嶺意有所指

很明顯，華為已由當初等待國家開聲的低調態度，轉為作戰狀態了，連平日為人低調的任總都屢屢發聲。

其中，筆者特別喜歡「沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力」這一句，畢竟世上實在太多徒勞無功的事了，而且太平洋也根本沒有真正太平，這一點任總應該有所感受。

很期待，正式進入作戰狀態的華為，對美國又或者5G市場，還會有什麼後勁呢？

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