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財經|TVB黎瑞剛:內部仍用「過底紙」寫單據 未來1-2年公司須完成改革

財經|TVB黎瑞剛:內部仍用「過底紙」寫單據 未來1-2年公司須完成改革
財經|TVB黎瑞剛:內部仍用「過底紙」寫單據 未來1-2年公司須完成改革
資料圖片(shutterstock)
資料圖片(shutterstock)

華人文化集團(CMC)創辦人、電視廣播(TVB)(0511)大股東黎瑞剛接受《星島日報》訪問時指出,TVB仍然面臨各種挑戰,必須在未來1、2年處理歷史遺留下來的各種問題。他舉例指,TVB內部仍然用一式幾份的「過底紙」來寫單據,在現時2022年的數碼年代,認為保留這樣的手工操作,可以「當笑話來說」。他又強調即使TVB股價疲弱,CMC亦無意出售TVB股權。

去年4月,黎瑞剛對TVB公開表示不滿後,時任副主席及行政總裁李寶安請辭,現時TVB管理層由主席許濤接任。黎瑞剛表示,在管理層變動之後的一年多以來,很高興看到TVB已開始有變化及起色。對於TVB股價持續下跌,黎瑞剛指這和整體股市疲弱也有關係,CMC將繼續在各方面支持TVB,不會出售TVB股權,更要加強投資。對於市場揣測騰訊(0700)、阿里(9988)等大財團投資者間接退出在TVB的投資,黎瑞剛回應指,更換控股公司只是技術上的調整,騰訊、阿里仍然是CMC的股東。

黎瑞剛亦透露,位於將軍澳總部的TVB辦公室,已經20多年沒有裝修,電視台內數碼設備嚴重不足,遠低於內地電視台水平,反映TVB過去很多年都沒有好好投資,以往的觀念就是靠「省錢省錢省錢」來支撐利潤,但欠缺應有的投資,形容好像一筆「歷史欠帳」,現時就要在短時間內償還。

TVB近年重整電商業務,將原有的Big Big Channel關閉,並收購了Ztore(士多)及Neigbuy(鄰住買)的控制性股權。黎瑞剛指出,TVB的電商業務並非只是一個平台,而是要自行選擇商品及管理供應鏈,再加上電商平台與內容平台的互動,形成一套獨有的營運模式。相信在疫情過後,TVB的電商業務也可以為香港零售業復甦貢獻力量。

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至於內地業務方面,TVB已開展名為「埋堆堆」的串流媒體平台,他指無論在收費節目、廣告業務以及電商平台,「埋堆堆」的發展都非常快,而TVB亦願意在「埋堆堆」投資,單是在廣州的工程技術團隊,已經超過二百人。另外由於翡翠台及明珠台已經在內地落地,因此會進一步拉動內地尤其是大灣區的廣告業務。TVB亦正與廣東南沙政府深度合作,計劃在當地興建新的製作基地,該項目預計在明年開始啟動。TVB亦在東南亞地區亦開始布局,以進一步拓展國際市場。

黎瑞剛又考慮把J2台重新定位,指不應被視為翡翠台的附屬台或重播台,而是要加強J2的獨立性,成為年青員工的創新基地。J2可以和其他電視台競爭之餘,甚至可以和翡翠台進行內部競爭。

黎瑞剛認為未來TVB無論在設備、管理體制、工作流程以及培訓人才等各方面都要加大力度改革,希望在未來1、2年內完成。黎瑞剛強調,TVB的節目必須要有社會價值,無論是戲劇抑或綜藝節目,如果只是純粹追求娛樂,追求「好玩」的感官刺激,收視率就好像煙花一樣,爆完就沒有了。只有具社會價值和人文關懷的節目,才會迴響不絕。

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