【一條蹺的誕生】黃英琦辦社企 共用空間月費最平$430

律師出身的黃英琦從政13年，熱衷推動本地教育和文化發展，鬧得熱烘烘的文化局長一職，她曾是熱門人選。她淡出政壇後，現跟民間機構合作，創立社企「Good Lab」（好單位），並引入「Coworking」共用空間概念，讓來自不同背景的會員，在同一地方工作和交流，擴闊知識和人際網絡。成立近兩年來，Good Lab以自負盈虧形式經營，黃英琦和拍檔亦努力開拓收入來源，令社企達到收支平衡。 Coworking平台在寸金呎土的香港，開始迎來落地生根的可能。

黃英琦的穿搭風格平實，總愛以深色服裝示人，訪問當日她又穿起那套標誌性的深藍色長衫，但在建立一個具多元文化、多姿多彩的社會，她卻永遠走得最前。90年代中她已創辦香港當代文化中心，在民間推廣文化藝術，即使辦教育也要為培育藝術人才出力，她出任校監的香港兆基創意書院，8年前成立時，是當時全港首間提供全面創意教育的學校。

會員互助導師跟進

辦社會企業，黃英琦也是不遺餘力。兩年前她和幾位拍檔引入外國共用工作空間（Coworking space）的理念，創立Good Lab，提供一個讓各行各業人士在同一空間工作的地方，每月會費由430元至3,500元不等，「當時全港只得4間，現在估計都有超過20間，但大多是商業營運性質，收用家貴租，真正做到有社會創新使命的不多，這個亦是我希望搞起Good Lab的原因。」

Good Lab位於長沙灣星匯居商場，2萬多平方呎的單位內有寬敞的辦公空間，亦有活動室、小劇場等讓會員租用。會員大多是自由工作者和小型創業團隊，他們沒有獨立房間，而是一起共用桌椅和辦公設備。黃英琦形容雖然失去部分私隱，但正好為創業者提供所需的知識和人際網絡，會員可隨時和「鄰居」搭訕，不用為創業問題獨個兒單打獨鬥。

「現在很多人在家Home Office，對着四面牆，但21世紀閉門造車是行不通，太宅很難吸收好養份。在這個空間你有一個Idea，你的同伴可以幫你改善發展起來。」

她舉例前食衛局政治助理陳致遠創辦的的文化旅遊社企「活現香港」，在Good Lab得到其他會員幫忙設計網頁和形象，和擬定營銷策略，就體驗到共用工作空間的精神。她和幾位來自不同背景的創辦人，包括謝家駒、魏華星等，都不時在Good Lab做導師，為會員提供意見，如商界出身的魏華星會分享商業營運思維，黃英琦就給予法律意見。

設計課程開拓收入

去年她親自設計課程，舉辦「三方合作」社會創新工作坊，邀請來自政府、商界及民間機構的人士參加，課程內容包括遊戲、小組討論和出外探訪社企，探討各方如何合作解決社會問題。

「先發財後立品已是過時概念，現在太多人都是賺了錢，事後才做一些事回贈社會。但有社會責任的企業應該由第一天開始，想想如何回饋，我都想他們睇得In一點。」突然她話鋒一轉，變身成推銷員拉客，瞇起雙眼笑說，「你和同事都可以來參加，俾個折頭你，包你物超所值，好像我的課程還未有記者參加過。」

原來業主恒基兆業提供的免費租約已經到期，Good Lab現時每月租金加管理費約12萬元，總開支超過20萬元。她和拍檔正努力開拓收入，為長期營運的財政狀況做好準備，「我們做社會創新，都希望嘗試找到賺錢模式，不可以只依賴商家的優惠和支持。」

近月她有為企業和非政府組織，度身訂造兩日課程培訓員工，每班半日收費約2.5萬至3萬元，今月起Good Lab會員收費平均亦增加約一成。她說慶幸加上租借場地等收入，即使近日在太子開了新分址，仍能做到收支平衡。下一步她希望空間可以成為培育初創企業的孵化器（Incubator），特別是IT公司。

「每個社會要有創業者才進步得快。七八十年代香港靠做紡織製衣，實業地產的創業家打天下，才有其他行業的興旺。現在就是IT，我不想只是見到研究打機的成功，對社會有益解決到問題的，我都想去支持。

創蹺人：黃英琦

創蹺時間：2012年

致勝關鍵：

．引入共用工作空間概念，會員得到知識和人際網絡

．導師不定期跟進提供意見，提供支援

．舉辦企業培訓班，開拓收入來源

成效：

．以自負盈虧形式經營，達到收支平衡

．近日開始提供創業資助，給社會人士申請

Profile

黃英琦

年齡：54歲

從政經歷：

• 1993年加入自由黨直選策略小組

• 1995年以獨立身份，成為末代市政局民選議員

• 2001年獲政府委任為非官守太平紳士

• 2003年參選灣仔區議會成功當選

• 2007年連任，並當選區議員主席

撰文：梁子康