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【我係邪惡HR】請人成本其實唔細(HR小薯蓉)

【我係邪惡HR】請人成本其實唔細(HR小薯蓉)

最新香港失業率經季節性調整維持喺2.8%低位, 企業一般都面對招聘困難問題。 一啲需要特殊技能嘅職位就更加難請,好多公司不惜高薪聘請、 畀高昂嘅獵頭費用,誓要請到相關人才為止。喺請人難嘅年代, 留住公司嘅人才更加刻不容緩,但呢點往往都好易被忽略。以為好易喺外面請到個平靚正?其實重新請人嘅成本可能比留住一個人更加大。

1.登廣告成本

為咗收多幾份CV,好多公司都要不停喺網上或報紙出廣告請人。 一個網上招聘廣告話就話可以擺一個月, 但生存時間一般只有一星期左右, 過咗一星期就已經被新一批廣告掩蓋,然後石沉大海。 好多公司收唔到CV,被迫短期內要再出廣告,因此被誤認為「伏」 工一份。 有人話上網check下間公司出廣告嘅頻密程度就可以估到間公司 好與壞,但其實真係唔能夠一概而論。

2.Agency費用

如果登廣告請唔到人, 資源較多嘅公司會考慮用Recruitment Agency,但當然要付出較高昂嘅轉介費。工作嘅嘢 始終人夾人緣,就算經Agency搵嘅,做落都唔擔保一定夾得嚟。結果就算畀了高昂費用,過了Agency嘅保證期,公司又要重新畀錢再請人。一個職位嘅招聘成本已經唔細,試想下如果有一大堆⋯⋯

3.HR人員嘅時間

當公司空缺多,HR自然要花更多時間去做招聘。 HR嘅工作時間都係招聘成本嘅一部分, 如果公司turnover冇咁高, HR人員可以有多啲時間去做其他策略性嘅工作, 優化公司政策令員工留低,長遠可以節省請人嘅成本。相反, 可能會陷入惡性循環。

4.培訓嘅成本

好多公司每年都花唔少開支喺培訓上, 但如果培訓完啲員工又係咁走, 基本上等於倒錢落海。當舊人離開,新人返工,同一套培訓又要重新做過,成本會因此大大增加。不過 有啲公司就會本末倒置,覺得反正啲人走得快,培訓就係一種資源浪費,索性連培訓都唔做,結果令將來更難留人。

留唔住員工重新請人其實仲有好多隱藏嘅成本,下次再講。