雅虎香港財經 匯豐陷信心危機：從新CEO挑選看重整決心
匯豐 (SEHK:5)公布中期業績時，宣布上任只有18個月的CEO范寧 (John Flint) 將會離任，暫由環球工商金融行政總裁祈耀年 (Noel Quinn) 臨時接替，希望在一年內物色到新人選出任 CEO。
消息震驚各界，匯豐作風向來保守，如此倉猝地換掉CEO，相當不尋常。然而，重點就在這裏：匯豐不能再漠視全球銀行業正面對的龐大挑戰，作風文化經營策略都必須徹底作出改變。
匯豐管理層的兩股勢力
匯豐銀行歷史悠久，於1865年在香港創立和發跡；跟同期崛起的英資大行太古和怡和一樣，帶著強烈英國殖民地的傳統和文化。1980年代中英政府就香港97回歸進行談判，匯豐開始部署轉移陣地，終於在1993年把總部從香港搬到倫敦，標誌着匯豐已從一間香港銀行變身成國際銀行。現時匯豐是歐洲第一大銀行，全球第七大銀行，但大中華區仍然是匯豐最重要的盈利中心。
匯豐的管理層，傳統上都是銀行內部培養多年的人才，他們從一流大學畢業後直接進入匯豐工作，在不同部門吸收經驗及創造戰績，再一步步往CEO目標前進。范寧和匯豐上一任CEO任歐智華 (Stuart Gulliver) 都是「人版」。
隨着杜嘉祺在2017年上任匯豐集團主席，這既定傳統開始改變。杜嘉祺本身並非「匯豐人」亦非傳統banker，而是來自保險界，曾任友邦的CEO兼主席，可說是個「外來人」。
大刀闊斧重組必須由上而下
杜嘉祺上任時，必定相當清楚匯豐急需改革，當時匯豐剛剛走出被美國監管機構重罰巨款的陰霾，恢復元氣之餘又要面對全球低息環境，銀行必須作出大刀闊斧的重整。當時董事局挑選范出任CEO，屬於「安全之選」，畢竟他是歐智華親自培養多年的繼任人。而事實證明，范寧並未能跟上杜嘉祺所期待的改革步伐。
據了解，這段時間真正在做決策的人不是范寧，而是杜嘉祺。他在去年1月聘請了曾任職蘇格蘭皇家銀行 (Royal Bank of Scotland) 的邵偉信 (Ewen Stevenson) 出任匯豐的 CFO (財務總監)，可以更直接地執行他的指令。
邵偉信成為新任CEO熱門人選
范寧走得如此「急急腳」，反映杜嘉祺實在等無可等。就以裁減人手為例，之前「橡樹計劃」傳出的裁員人數頂多就是幾百，上周范寧離職消息發布後，邵偉信立刻宣布會裁掉匯豐2%的人手，即4700人。
如果單看裁員和減低成本，邵偉信的確經驗豐富，他在RBS已有裁員50,000的經驗。來到匯豐，他亦致力鼓吹慳錢，例如勸喻管理層聘請員工時先考慮有沒有需要，亦以身作則，出差時盡量不飛頭等艙。
這些無疑是加分的，只是作為匯豐如此大型和複雜的銀行的CEO，光懂得削減成本並非重點，如何加強銀行的獲利能力、增加股東回報才是王道。另外，邵偉信的亞洲經驗稍嫌單薄，就算匯豐長遠計劃分散盈利來源，重建美國業務，短期內還是必須以大中華區為主。
無論邵偉信結果出線與否，各種蛛絲馬跡已明顯表達匯豐重整的決心。至於如何重建市場信心，仍待行動及時間證明。
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本文所提供的信息僅供一般參考之用，並不構成任何個人化的投資勸誘或建議。Wendy So(筆名)持有匯豐。
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