大企業攜手中小夥伴推展ESG 麥樂嫦:共商可持續發展藍圖創多贏

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朗晴慈善創辦人麥樂嫦(左圖及右圖左四)認為,社會及商界的環保意識雖已持續提高,但在實踐方面仍須加強教育。(受訪者提供)
朗晴慈善創辦人麥樂嫦(左圖及右圖左四)認為,社會及商界的環保意識雖已持續提高,但在實踐方面仍須加強教育。(受訪者提供)

香港中小企業佔本地企業總數超過98%,合共聘用近半私營機構僱員。朗晴慈善創辦人麥樂嫦認為,中小企對商界以至整個社會的可持續發展舉足輕重,但在綠色實踐方面卻往往缺乏資源。她鼓勵大企業可攜手上下游的中小企合作夥伴,共同制定可持續發展藍圖,為他們提供教育之餘,亦可提升自身品牌形象,具備多項好處,可達至多方協同共贏。

麥樂嫦在環境教育、減碳項目、環境保護方面擁有超過40年經驗,早年於香港理工學院(香港理工大學前身)土木工程系任教,亦曾任職於香港環保公營機構,開創「三色回收筒」等多個環境教育及實踐計劃,對可持續發展現況及政策有深入了解。她回想,過去擔任檢控工作時發現,有食肆因未能正確使用設備,以致無法符合法規,反映社會及商界的環保意識雖已持續提高,但在實踐方面的教育及訓練有待加強。

上下游合作提升綠色實踐

自上世紀六十至八十年代起,香港開始完善有關環境保護的法例,麥樂嫦指絕大部分廠商早已北上發展,污染排放看似有限,原來中小企在推行環保時仍需大眾關注及支援,「大企業可考慮與中小企同行,大至共同訂立減碳目標及計劃,小至在旗下營運網絡為夥伴收集回收物品,減低整體回收的物流及行政成本。」她續稱,大企業可與中小企集體訂購環保設備及物資,降低成本,並舉辦工作坊教育合作夥伴所需的知識,從中增進對合作夥伴的了解、提升營運效率,更能豐富環境、社會及企業管治(ESG)披露報告,進一步提升團隊質素及品牌形象,「是多方共贏局面,大家應要守望相助」。

產品更耐用免雙重消耗

目前大型企業紛紛埋首ESG策略,麥樂嫦期望更多公司加入,回饋社會之餘,對企業自身長遠發展亦有幫助,「很多價值是錢無法量度,例如消費者觀感及支持度,這都反映公司的管治質素。」談到有人認為提升ESG表現時只須捐錢便完成責任,她不以為然,並解釋:「慈善是好的行動,但只屬ESG的小部分,我們應該專注在長遠的可持續發展。」一次過的物質捐助固然慷慨,但與其只是治標,不如授人以漁,如設工作坊助基層婦女獲得工作技能,更加理想。

麥樂嫦又強調,環保不是洪水猛獸,「可持續發展與消費者的生活品質及社會經濟能夠同時進步」。然而,即使大家是有意識地消費,企業生產及銷售又是否能提升貨品的耐用程度呢?售價不一定要便宜,若可耐用一點,就能減少生產新品及棄置舊品對環境及資源的雙重消耗。

觀乎現時亞洲區內發展,麥樂嫦指出,國際間ESG的起步點不同,要全球達至共同標準並不容易,需要時間。

過去5年,東南亞在ESG產業及政策方面急速進步,香港要確保能持續提升,跟大環境同步。

中國在「十四五」規劃中,全方位積極推動低碳轉型,她希望香港在可持續發展方面亦訂立長遠計劃,讓社會及商界有更清晰的發展方向。

採訪、撰文:楊駿杰

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