小米的開會文化：有權決策的人才開會

小米業績造好，股價三級彈，一掃之前某些傳媒「小米蝕渣米」疑慮。互聯網服務分部方面更錄得第三季收入按年激增85.5%至47億元，廣告收入按年增長109.8%至32億元，難怪逆市而上。

不過筆者一直欣賞小米的，不是手機，而是其內部的開會文化。小米向來以開會文化著稱，內部會以「不會讓團隊太大」為原則減少會議，七個創辦人在成立頭3年多，就只開過3次集體大會；後來，除了每星期一的「一粒鐘例會」外，團隊就很少開會，更沒有季度總結會、半年總結等等，員工如有建議，就直接於手機群組（米聊）討論，增加效率。

除了少開會、少人開會，小米開會，根據《小米帝國》，還有以下四大原則：

1. 有實力、有權決策的人，才需要出席相關會議

2. 沒有明確目的不開會

3. 不用在會議中反覆推敲，增加會議效率

4. 會議內容要每次不一樣

其實，就算上市後也差不多，大家應該記得上市之初，雷軍怎樣回應董事會獎勵一事？就是幾個董事自己開會，在他不知情下一致讚成通過了獎勵他的方案，完全符合「人少、時間短」的開會原則。

今次業績其中一個亮點是人工智能，這方面其實是小米武漢總部的核心業務。11月18日剛剛就是小米、金山、順為第二總部落戶武漢一周年，此三家公司高管，如果不是要開新總部，原來從來都沒有，齊集在一起開過會。

一間公司擁有這樣開會文化，未必會成功，但一定不會消極沉落去。

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