那邊廂美國「機械人股」Nauticus Robotics兩日爆升逾200%,這邊廂作為港股「機械人股龍頭」的優必選(UBTECH)(9880.HK),卻於幾個交易日內暴瀉46%。兩家公司皆坐擁「當炒」概念,何以同「人」唔同命?只因優必選上周發布了一紙通告,令投資者擔心該公司「玩財技」,遂引發小股東大逃亡。有趣的是,這趟慘劇恰好也證明了,包括PR(公共關係)和IR(投資者關係)在內的一些工作,暫時不是AI和機械人能夠完全替代。
踏入2025年,繼去年炙手可熱的加密貨幣(以Coinbase、MicroStrategy等為代表)、AI(Palantir)和晶片(Nvidia)後,很多投資者紛紛尋找今年的「當炒」概念。暫時有兩個主題「開閘領跑」,第一個是量子電腦,由谷歌Willow量子晶片成功實驗的消息引爆,被炒起的股份包括Rigetti Computing、IonQ、D-Wave Quantum等,皆於短時間內錄得5倍至10倍驚人升幅。
另一個主題則是機械人,有別於量子概念,這個主題「跑出」背後未見重大喜訊,惟部分投資者憧憬機械人技術經過多年醞釀,即將邁進成熟階段,有點像2018年左右以特斯拉(Tesla)為代表的電動車概念。自2018年至今,特斯拉市值累漲逾30倍,中國的理想(2015.HK)、小米(1810.HK)、比亞迪(1211.HK)等一批電動車股亦強勢崛起。
換個角度看,機械人概念若能複製電動車走勢,那麼投資者現在趁早「入場」,未來必能賺個盆滿缽滿。尤其值得留意,電動車僅涉及交通範疇,機械人卻可應用於生產、服務、家居等幾乎所有領域,因此不少人認為後者的潛力大得多。
在此趨勢下,美股、港股、A股都有「機械人概念股」被炒起。例如美國的Nauticus Robotics在上周五及本周一短短兩日內爆升逾200%,其餘的Richtech Robotics、Serve Robotics、Guardforce也於近期獲得數以倍計升幅。在A股則有石頭科技(688169.SH)、瑞迪智驅(301596.SZ)、綠的諧波(688017.SH)、科達利(002850.SZ)等相關概念股,在大市低迷下成為逆市奇葩。
優必選股價插水「自己攞嚟」
至於港股,被視為機械人概念股的上市公司包括三一國際(0631.HK)、微創機器人(2252.HK)、南京熊貓電子(0553.HK)、第四範式(6682.HK)等,不過最具代表性的肯定是2023年底IPO的優必選。雖然公司中文名稱比較像超市品牌,但優必選確實是中國以至全世界最領先的機械人研發商之一,早於2012年在深圳創辦,翌年便發布第一款機械人產品Alpha 1S,至今經過逾10年技術積累,目前有超過10款產品面世,主打工商業應用場景;該公司去年上半年營業額達4.9億元人民幣,按年增長87%。
換言之,優必選某程度上不只是「概念股」,更是實實在在有技術、有產品、有收入,兼且快速增長的新興領域龍頭公司。難怪其2023年12月底IPO掛牌後,股價一度飆至328港元,較招股價(90港元)累漲超過260%,市值最高達到1100億港元。
然而,優必選自上月底開始插水式急跌,短短幾日內瀉近50%,昨日收報51.9港元,不但蒸發此前全部升幅,還較招股價顯著潛水。最諷刺的是,作為港股的「機械人龍頭股」,優必選的暴跌恰好與Nauticus Robotics、Richtech Robotics等美國同業爆升同時發生,令投資者慨嘆同「人」唔同命。
優必選這趟慘跌,非關被美國「制裁」,該公司並未像騰訊(0700.HK)、商湯(0020.HK)、寧德時代(300750.SZ)等遭美方納入「中國軍事企業名單」。相反,優必選股價暴瀉很大程度上「自己攞嚟」。事緣該公司於上周日(2024年12月29日)發布公告,披露其創辦人、主席兼大股東周劍,已跟趙國群、夏擁軍、王琳、熊友軍等其他管理層及股東終止「一致行動協議」;此舉將令該批股東各自持股比率全部低於30%,不再被視為控股股東。
突顯AI未能取代PR
不少投資者擔心,上述「終止一致行動協議」安排,或許意味相關管理層及股東有意大手減持股份。畢竟優必選的技術和產品儘管相對成熟,但始終屬尚在「燒錢」的新科技股,去年上半年虧損額達5.4億元人民幣。無怪乎部分投資者猜測,隨着IPO滿一年、禁售期結束,該公司的主要股東有機會「減磅」套現。再者,中港股市近日深陷疲弱,整體氣氛低迷,在種種因素影響下,引發優必選股價腰斬。
優必選的幾名主要股東及後紛紛「補鑊」,相繼透過公司發布公告,作出為期12個月的進一步自願禁售承諾,意味他們在未來一年都不會減持。但暫時看來這些補救招數只能讓優必選股價止跌,未足以帶動收復失地。
講到底,今趟股價慘跌事件突顯了PR(公共關係)和IR(投資者關係)工作的重要性。優必選當初的「終止一致行動協議」安排或許真的不代表相關股東有意減持,但該公司未有在發布公告的同時做好解釋和說明,亦未代入小股東角度思考他們的顧慮,結果搞出個大頭佛。這亦證明了,即使踏入AI和機械人時代,有些圍繞人與人關係、感情和情緒的工作,仍不是「機械」能夠完全取代。
高天佑