海洋公園不如搞Uniqlo park

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海洋公園續命一年，救園已成定局，但問題是一年之後，海洋公園又可以點翻身？

此前網傳「任天堂計劃」，指海洋公園曾有機會變身成寵物小精靈主題樂園，包括加入近年大熱的《Pokemon GO》》最終胎死腹中，樂園被指白白浪費大好機會。

先不論當中細節，細深一想，當中可盈利的環節確是少之又少，風險與利潤全繫於老任一念之間，保守的管理層不喜歡也很正常。

反而近日Uniqlo公布將會在橫濱開設集團旗下的首個主題公園「UNIQLO PARK」，園方不妨參考一下。

根據報道，「UNIQLO PARK」本身是一幢3層高沿海商場，Uniqlo將會把天台設計成公園，滑梯、攀爬架等，融合商業與商場購物。

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試想想，如今海洋公園停留於自家營運（也受條例所限），但如果能夠局部把園內空間以冠名贊助又或者商業合作方式，引入不同品牌的內容，只要在佈置和設計上保持與公園一致，長遠維修與發展，轉為與贊助商或其他企業共同承擔，說不定能夠「授之以漁」，長遠解決問題。

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實際操作，大家都可能想像到，例如以部分區域與任天堂合作，部分區域又可與Lego、Uniqlo、叮噹、麵包超人、角落生物、長隆，甚至與長實都可以合作，大搞示範單位睇樓團以分散風險，更不怕傳聞中有管理層口中的被合作一方喧賓奪主。

而只要打開了大學式授權冠名的大門，自然不愁「水源」，大熊貓都可以再「冠名」。再者，假如真的可以開港版「UNIQLO PARK」，園方更可合作印T，從利錢取得分成，不用由園方單方面承擔風險。

日本這類主題例子比比皆是，海洋公園不妨認真考慮。

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