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海洋公園不如搞Uniqlo park

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海洋公園續命一年,救園已成定局,但問題是一年之後,海洋公園又可以點翻身?

此前網傳「任天堂計劃」,指海洋公園曾有機會變身成寵物小精靈主題樂園,包括加入近年大熱的《Pokemon GO》》最終胎死腹中,樂園被指白白浪費大好機會。

先不論當中細節,細深一想,當中可盈利的環節確是少之又少,風險與利潤全繫於老任一念之間,保守的管理層不喜歡也很正常。

反而近日Uniqlo公布將會在橫濱開設集團旗下的首個主題公園「UNIQLO PARK」,園方不妨參考一下。

根據報道,「UNIQLO PARK」本身是一幢3層高沿海商場,Uniqlo將會把天台設計成公園,滑梯、攀爬架等,融合商業與商場購物。

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試想想,如今海洋公園停留於自家營運(也受條例所限),但如果能夠局部把園內空間以冠名贊助又或者商業合作方式,引入不同品牌的內容,只要在佈置和設計上保持與公園一致,長遠維修與發展,轉為與贊助商或其他企業共同承擔,說不定能夠「授之以漁」,長遠解決問題。

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實際操作,大家都可能想像到,例如以部分區域與任天堂合作,部分區域又可與Lego、Uniqlo、叮噹、麵包超人、角落生物、長隆,甚至與長實都可以合作,大搞示範單位睇樓團以分散風險,更不怕傳聞中有管理層口中的被合作一方喧賓奪主。

而只要打開了大學式授權冠名的大門,自然不愁「水源」,大熊貓都可以再「冠名」。再者,假如真的可以開港版「UNIQLO PARK」,園方更可合作印T,從利錢取得分成,不用由園方單方面承擔風險。

日本這類主題例子比比皆是,海洋公園不妨認真考慮。

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