無印美國玩完
美國零售企業持續爆結業潮,前幾日,日本零售巨頭無印良品(MUJI)表示,因為疫情影響,美國子公司已申請破產保護,列出負債高達6400萬美元。
無印良品的海外策略,早在20世紀90年代已經開始,不過當時以大量開鋪方式進軍法國,最終部份門店被迫關門。2005年前後,無印又開始海外擴張,並首度進軍美國,2008年將在美國開第二旗艦店----當時無印在美國的營業面積只有280平方米,但銷售不算差,第一日達到了800萬日元生意。
2007年無印甚至製作兩款「Made in USA」tee,由棉花到製作均屬美國出品。中國與美國,是無印的兩大攻堅方向。
目前在全美設有19家無印,近幾年卻一直處於虧損,業務返魂乏術。據了解,今年3月中起,無印美國門店被迫停運,與業主議租不理想,加上客戶群一直難以擴大,所以索性關門大吉。
跟中國相比,美國無印一直難做。無印在2005年進軍中國,只是早了一兩年,但目前分店已經達到358間,與美國的19間可說是差天共地。
暫時專家分析敗因,是美國行的大城市黃金地段策略,令到租金成本比例太高,即使去年收入達到110億日圓,但最終卻要倒蝕18億日圓;今年原本以降租為目標,但目標不成,又遇疫情,結果神仙難救。
還有一說是,在美國銷售的產品,與在日本國內的商品呎寸大部份相同,所謂簡約主義,根本不適合美國人的生活方式,而且因為要在產地中國運過去,導致價格仲貴過日本,令美國顧客一直難以增長。所以,美國門市重開後,生意大跌8成,遲遲復興不了起來。
事實上無印中國也不好過,除了商標問題,還有多次被曝出產品質量問題,一直「水土不服」,2018上半年,中國市場銷售首次下滑,幅度為2.2%,早已令無印海外策略響起警鐘。
據說無印還會重新調整其海外策略,無印良品計劃2020年進入越南,唯有拭目以待下回分解了;雖然筆者並不看好美國市場…跟美國人談簡約,是有點對牛彈琴,否則美國人見到近藤麻理惠(Marie Kondo)的收納「魔法」,就不會感到如此驚為天人了。
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