英特爾CEO：準備好重新領導市場

重返英特爾擔任CEO的Pat Gelsinger。這位技術型CEO會如何將英特爾重整旗鼓？在競爭加劇，同時全球晶片短缺的環境下，Gelsinger又會如何抓緊機遇?

成為 IBM 2.0

當Gelsinger回朝時，他就大刀濶斧為公司帶來改變。「我們將成為IBM，成為 IBM 2.0，正如我們所說，我們將在製造上加倍努力，並將成為整個行業的代工廠。」要實現宏大的目標，就需要適當的團隊，「我已經開展了一個新的組織安排，讓新的領導者加入。我們將重點關注六個業務部門，我們每個部門中的領導者，他們不僅完全勝任我給出的工作安排，而且他們是這個地球上最適合的人選。我想我們正在為英特爾建立一個夢幻組合。」

四年內造出5納米製程

Gelsinger目標是讓公司在2025年，重拾絕對的領導地位。「我們會推出最具優勢的產品，那是最佳的桌上電腦產品。目前我們與競爭對手還有距離，那是我們的製程技術，我們將會一步步追回來，更要四年內造出5納米製程。」另外，Gelsinger還在自動駕駛汽車方面進行大量部署，希望在這類別達至領導位置。

談到影響各行業的晶片荒，Gelsinge坦言全球都正處於晶片危機。「目前我們處於晶片危機，而我們已讓這危機已發酵得太大。這個世界需要地域的平衡，以及可靠的半導體供應鏈。那裡需要晶片廠就在那裡建廠，建立從實驗室到晶片廠的一站式供應鏈。」