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LinkedIn創辦人:求職別陷入這迷思

對那些希望在疫情後能在事業上更上一層樓的人,LinkedIn創辦人兼創投資本家Reid Hoffman提供了一個與主流意見不太一樣的職業建議:加強發展自己的優勢。

全球市場高峰會 新挑戰 新機遇

「人們遇到的典型問題是,『哦,我在管理日程方面很弱,所以我應該努力解決這個問題,』」Hoffman在Yahoo財經新一集節目中說道。「問題是,你真正應該做的是,想一下你給你的團隊帶來了哪些精彩的東西?無論你的團隊是一家公司,還是你的合作網絡。因為人生就是一項團隊運動,而不是一項個人運動。即是是企業家,也在進行團隊運動。」

以團隊為中心,這位《自創思維》的作者補充說,「你可以問自己:『我的哪些優勢讓這個團隊變得更好?』相對於解決你的弱點,或改善你自己一般擅長的方面,這些都難以真正為你的團隊增值,所以你應該去想:你的弱點不會削弱你的團隊,也沒有弱點會讓你減值。但你的長處就可以為團隊真正增添力量。這就是你應該加強提升這些優點的原因,並可告訴自己:『哦,我是這個世界上最擅長進行這種技術投資的人之一。』」

Hoffman的建言與巴郡董事長兼行政總裁巴菲特最近在公司周年股東大會上說過的話類似:「你最應該做的事,就是在某件事上做得非常好。如果你是城裡最好的醫生,如果你是城裡最好的律師,如果你是最好的,不管它是什麼...... (人們)會給你一些他們生產的東西,來換取你能提供的東西。」

這建議的背景,是在新冠肺炎疫情的打擊後,企業急於重建勞動力,令勞工市場處於數十年來最緊張的狀態下。一些僱員正在利用火熱的就業市場,以跳槽到新的就業場所,以獲取更高的工資。

另外一些人則可能需要在一份全新的工作中發揮自己的優勢:直到 2030 年,估計有 1.07 億僱員可能需要轉換職業​​,比麥肯錫在疫情前的估計多出約 1200 萬。

這種新環境將推動僱員提高技能,並尋找新的職業——或者正如Hoffman和巴菲特所建議的那樣,投資於自己的優勢,成為當前領域的真正大師。

至於身為微軟和Joby的董事會成員Hoffman,也一直在努力提高自己的實力。

「我擅長董事會電話會議,就是,『我們需要 X』(和)『我為Y提供協助』,做一些公司治理的事情,」他說。 「我需要重新做得更主動積極一些。很明顯,幾十年前我年輕的時候,我會做更多的事情,因為當時我的投資組合更狹窄。」

Reid Hoffman將擔任「Yahoo 全球市場高峰會」講者,與一眾企業頂尖領袖分享市場新機遇的看法,10月18日上午十時 Yahoo 全程直播。