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  • 【商業熱話】「鴨兔」被指抄襲Miffy,廣州美術學院教授否認
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    【商業熱話】「鴨兔」被指抄襲Miffy,廣州美術學院教授否認

    廣州美術學院教授馮峰近期舉辦個展《鴨兔元旦》,但其創作的「鴨兔」被網民發現與荷蘭插畫家創作的Miffy十分相似。馮峰事後接受陸媒訪問《紅星新聞》時否認抄襲。網民發現,「鴨兔」與Miffy的形象十分相似,都是由單一線條和顏色構成,連場景、擺設也相似,只是部分地方的顏色不一樣。有網民表示,「給米菲兔(Miffy)加鴨嘴巴就當做自己的作品了?」馮峰接受陸媒訪問《紅星新聞》否認抄襲,表示自己已經對「鴨兔」研究了30多年,並指所有公共符號尤其是商業的公共符號,都是藝術家創作的「詞語」。馮峰進一步解釋「鴨兔」的靈感來源,在 1993 至 1995 年期間,讀維根斯坦的《哲學研究》時,受到他對鴨兔圖形討論的影響,而創作了第一件《鴨兔》作品。事件在網上引起熱議,Miffy中國官方微博也有就事件作出回應:「近期米菲官博收到了許多網友對於某展覽的詢問,在這裡感謝大家對 Miffy 米菲的支持和關心。」Miffy是荷蘭插畫家Dick Bruna50年代的作品,是一個小白兔的卡通形象,其名來源於荷蘭文中小兔子(konijntje)的發音。 編輯/製圖:Business Digest原文你或許有興趣【中澳關係】中國擬放行滯留港口的澳洲煤炭【商業熱話】海洋公園大改革:山下園區可免費入場【一圖學懂營銷】為什麼Donki總是播洗腦主題曲?原來音樂會令顧客增加購買欲【商業智慧】馬斯克與貝索斯的時間管理術【社交壟斷】社交媒體集體封殺特朗普後,為何70年前小說《1984》成美最暢銷書?如欲觀看更多相關文章,請瀏覽 Business Digest

  • 【中澳關係】中國擬放行滯留港口的澳洲煤炭
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    【中澳關係】中國擬放行滯留港口的澳洲煤炭

    外電引述知情人士透露,中國政府正考慮放行部分滯留在港口的澳洲進口煤炭。此前,中國禁止澳洲煤炭進口,令1500名船員自2020年6月起困在海上禁止登岸。知情人士續稱,中國政府正對滯留在港口的澳洲煤炭情況進行統計調研,並考慮放行,但強調尚未作出最終決定。自宣布禁止澳洲煤炭進口,隨後中國內地各省少見地出現限電、停電的情況。外界紛紛將中國禁止進口澳洲煤與該事件關聯,但中國發改委發言人澄清,不存在缺電問題,只是促進節能減碳。目前,中國約七成的電量仍是源於火力發電,則靠燃燒煤炭,當中澳洲煤炭屬於高質煤炭更適宜用於發電。事實上,中國的煤炭供需一直處於僅僅平行狀態,但是今個冬天較往年更加寒冷,加上中國政府不斷「谷」內需,年尾的工廠訂單大增,令家庭用電和工業用電量齊齊爆升。內地用電需求激增,惟煤炭供應卻下降,這就直接導致了供求關係失衡。不過,據澳洲新聞網引述澳洲煤炭公司「Whitehaven Coal」季度業績,中國禁止澳洲煤進口後,改變當地煤炭出口貿易的方式。中國雖以較高成本從俄羅斯、印尼等地方進口煤炭,但澳洲煤炭商也改成向該國家出口煤炭,換句話,這些煤炭最終目的地也是中國。 編輯/製圖:Business Digest原文你或許有興趣【商業熱話】「鴨兔」被指抄襲Miffy,廣州美術學院教授否認【商業熱話】海洋公園大改革:山下園區可免費入場【一圖學懂營銷】為什麼Donki總是播洗腦主題曲?原來音樂會令顧客增加購買欲【商業智慧】馬斯克與貝索斯的時間管理術【社交壟斷】社交媒體集體封殺特朗普後,為何70年前小說《1984》成美最暢銷書?如欲觀看更多相關文章,請瀏覽 Business Digest

  • 【商業熱話】海洋公園大改革:山下園區可免費入場
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    【商業熱話】海洋公園大改革:山下園區可免費入場

    海洋公園近年來已經屢屢虧損,再加上受疫情影響暫停開放數月,令「財困」的海洋公園雪上加霜。港府最新為海洋公園制定未來路向,計劃將部分園區免費開放,指定設施逐項收費。商務及經濟發展局局長邱騰華召開主持記者會,介紹海洋公園的擬議未來路向。當中包括,下園區免費開放使用,部份園區設施將會外判,或用商業合作方式經營,但核心設施會保留自己營運,包括水上樂園、保育及教育,但重要做到自負盈虧。海洋公園公司董事局主席劉鳴煒則稱海洋公園不再是主題公園,而是吸引市民經常去的目的地。園區會以景點收費模式,旅客會以電子手帶或QR Code去支付。海洋公園去年曾向政府提出申請100億元擴建,遭到政黨的反對,最後獲得54億元的資助,令其得以繼續營運及償還貸款。靠資助「吊命」並不是長遠之計,去年資助的款項預計今年年中就會用完,難道海洋公園真的難逃關閉的命運?作為香港兩大主題樂園的它如何陷入該困境?首先,海洋公園過度依賴訪港旅客。自香港對中國內地開放自由行後,海洋公園的經營策略逐漸以內地市場為主,為吸引內地的旅行團,其中一個入口就是只供旅行團巴士進入。加上樂園設立了很多帶有中國特色的項目,在近年的社運下,更加難吸引香港人。其次,缺乏創新。其實,在2003年後海洋公園也曾出現財困,不過當時靠「蘭桂坊之父」盛智文的創新經營,令其連續11年賺錢。盛智文的改革包括,翻新園區、加入萬聖節主題活動等。可惜到2014年盛智文被通知不再獲續任海洋公園的主席。最後,競爭對手不斷湧現。除了本地的競爭對手香港迪士尼樂園,還有近年在內地新開的長隆海洋王國。港府為其制定的「重生方案」這次又可以走多遠呢?編輯/製圖:Business Digest原文你或許有興趣【商業熱話】「鴨兔」被指抄襲Miffy,廣州美術學院教授否認【中澳關係】中國擬放行滯留港口的澳洲煤炭【一圖學懂營銷】為什麼Donki總是播洗腦主題曲?原來音樂會令顧客增加購買欲【商業智慧】馬斯克與貝索斯的時間管理術【社交壟斷】社交媒體集體封殺特朗普後,為何70年前小說《1984》成美最暢銷書?如欲觀看更多相關文章,請瀏覽 Business Digest