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Yamaha沒有不務正業

最近在網上看到一個Facebook專頁,抄襲了一篇關於Yamaha不務正業的報道。筆者今次想講的不是抄襲問題,而是Yamaha到底是否不務正業?

Yamaha不務正業的說法,主要是圍繞山葉的發展過程當中,初時維修鋼琴,二戰時期應日軍要求做螺旋槳,因為這些經驗,後來又做引擎,因為懂得生產引擎,又開始做船,因為做船,又開始涉足玻璃纖維等等。

以過百年日本老店來說,可能Yamaha真的是「不務正業」,尤其是其電子音樂製作語音合成軟件核心引擎VOCALOID,後來更以初音未來進行推銷。

但以企業的歷史發展進程,是很難評價一所企業「不務正業」的,理由跟你不能說李嘉誠不務正業一樣。

「不務正業」的其中一項條件,是對「正業」的輕視和放棄,這對Yamaha來說,似乎並不是事實。

其實所謂的不務正業圖,只是把年報中的「發展歷史」多寫一次而已。

看一下2018年的年報,其音樂器材業務佔到總營收達63.4%Audio Equipment 業務佔28.1%(包含AV類製品),至於其他類佔8.5%,包含很多工業用的電子製品,經常成為別人話題的高爾夫球業務(渡假村),正是在此8.5%之內,但只是其中一種。

以其業務分佈,實在看不到有哪裡不務正業。因為某段特定歷史而發展出來的旁支業務,不能是證明其「不務正業」的理據吧?

還有Yamaha的核心R&D部份,仍然是那幾頭馬車,最新研發,還是與saxophone技術和mixing system有關。

根據年報,Yamaha所關心的,是其音樂器材在歐美的銷售問題。中期管理目標,則是繼續努力研究新一代鋼琴,以及其混音旗艦。還有減省成本,都是當前Yamaha所關心的問題。

YAMAHA Corporation 創立於 1887 年,起家產業為西洋樂器產業,創辦人為山葉寅楠(YAMAHA TORAKUSU),山葉的核心思想是「創造感動」(很多日本企業都有核心哲學,正如佳能是「共生」),可能就是因為「創造感動」的理念向外延伸,而令人誤以為「不務正業」。

但「創造感動」原初也是三頭馬車開展的,其中文化養成最終就延伸出龐大的教育事業(於 1954 東京成立首座 Yamaha 音樂教室)。但你不能說,今天的Yamaha做很多關於教育事業,所以它「不務正業」了。

會令人覺得不務正業,也可能是因為Yamaha的核心業務實在太高深,我們能見到的業務,卻是五花八門;然而從其業務分佈與資源投入看來,說YAMAHA不務正業,還是太早了。

至於Yamaha對其汽車設計業務的態度,根據其總裁的說法,一切都是為了令消費者更清楚Yamaha的品牌價值而為,而不是要偏離主要業務。

但話說回來,YAMAHA擁有很多業務就是了,這點是不容置疑的。

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