廣告
香港股市 已收市
  • 恒指

    17,201.27
    +372.34 (+2.21%)
     
  • 國指

    6,100.22
    +145.60 (+2.45%)
     
  • 上證綜指

    3,044.82
    +22.84 (+0.76%)
     
  • 道指

    38,503.69
    +263.71 (+0.69%)
     
  • 標普 500

    5,070.55
    +59.95 (+1.20%)
     
  • 納指

    15,696.64
    +245.33 (+1.59%)
     
  • Vix指數

    15.77
    +0.08 (+0.51%)
     
  • 富時100

    8,089.76
    +44.95 (+0.56%)
     
  • 紐約期油

    83.00
    -0.36 (-0.43%)
     
  • 金價

    2,325.70
    -16.40 (-0.70%)
     
  • 美元

    7.8327
    -0.0016 (-0.02%)
     
  • 人民幣

    0.9246
    +0.0004 (+0.04%)
     
  • 日圓

    0.0503
    -0.0001 (-0.12%)
     
  • 歐元

    8.3701
    -0.0128 (-0.15%)
     
  • Bitcoin

    66,683.51
    +647.61 (+0.98%)
     
  • CMC Crypto 200

    1,438.89
    +14.79 (+1.04%)
     

【一條蹺的誕生】快閃商機 Airbnb租舖版 Storefront建三贏平台

本港旅客人數下跌,零售業吹起寒風,過去一年不少大型商場如觀塘apm、金鐘太古廣場及尖沙嘴K11等都推出限時的快閃店Pop-up store吸客。快閃店顧名思義,來得快去得亦快,一方面為客人帶來驚喜及新鮮感,另一方面亦讓人有種「不容錯過」的感覺。

在美國起家的Storefront創辦人早年就看準這個趨勢,設立了一個租賃Popup Store的網上平台,仿如商舖版的Airbnb,極速冒起。公司去年1月公司正式加入香港市場,成立亞洲發展總部,亞洲行政總裁及業務拓展總監Dugarry Chan均指,對香港的發展潛力非常有信心,可為業主、大品牌、小商戶創建三贏平台。

Pop-up store(中譯期間限定店或快閃店)過往是時裝界的專利,但近年愈來愈多品牌透過這個形式推銷,且得到意想不到的效果。在2008年北京奧運期間,Nike將快閃店放在船上,航行8個曾舉辦奧運的大城市,包括巴黎、倫敦、莫斯科、羅馬及柏林等,吸引世界各地的人搶購限量商品,成為一時佳話;科技龍頭Google、eBay、Amazon等亦經常走訪不同城市,透過快閃店展銷實體商品,彌補網上消費的不足之餘,亦提升品牌形象。

半日至半年 Pop-up新常態

Storefront看準這個趨勢,於2012年由4位創辦人在三藩市共同創立,過去曾獲英國雜誌Marketing Week列為2016年百大最具突破性的品牌之一。公司發展至今,現時全球坐擁近10萬名用戶及1.5萬多個出租盤,每月交易平均高達700多宗,每宗交易的平均租約為15日。去年1月加入香港市場,香港區用戶已突破2.5萬人,而出租盤就有近2,000多個,大部分集中在中環、尖沙咀及銅鑼灣這三個旺區。除了一般地舖外,一些商場的特別空間、畫廊、工廠、天台及Co-working space(共用工作空間)都會到平台上放盤,選擇亦五花八門,大大小小的空間都有。操作上Storefront與Airbnb無大差別,只要簡單輸入地點、日子及目標金額,就可以輕易找到各地舖位,租借時間短至半日,長至半年以上都可以,不論是舉辦公司活動、開設特賣場,甚至是一個新聞發佈會都可租用場地。

廣告

本港大型商場近期增加不少Popup Store位置,希望透過新的商舖組合增加商場新意,吸引人流,公司業務拓展總監Dugarry認為,這正正反映現時投資者對租快閃店的需求,「你開公司都不想給長租約綁死,既然租金並不便宜,現在又四處都有『吉舖』,所以不論大小品牌,都寧願試一試Pop-up經營模式。」他認為Pop-up是對三方都有利的新租賃模式,對業主而言,現時舖租一直在調整,很多租戶都想「睇定d」,快閃店正好填補了這段空檔期,至少不用把店舖丟空;對於大品牌而言,要投資一間大舖有很多考慮,以快閃的模式,不單慳了龐大的裝修費,更重要是可以測試落舖地點的人流及反應;至於小商戶,他們資金本來有限,而快閃店就可以有效控制他們自身的成本,讓他們選擇在旺季才開店,減省無謂開支,將成本降至最低。公司提供這三贏服務的平台,會就每宗交易抽取20%佣金為回報。

不過Dugarry認為香港Pop-up市場的潛力很大,除了一般的商貿模式,未來亦可從「festival」的形式走出去,「正如巴黎及紐約都十分流行的Fashion week、美國的Super bowl、抑或香港自己的Art Basel,如果世界各地的商戶都能輕易透過平台進出香港,得益的肯定不只是本地業主,一些本地的品牌亦有機會衝出國際舞台,有助提升不同產業。」

港法律稅制有優勢

亞洲行政總裁Ben認為,公司除了本地市場外,更重要的是把平台面向國際,而香港正好迎合他們的經營理念,「在平台成立之前,要到外國找一間店做Pop-up其實很麻煩,香港的法律比較便利,加上美國及歐洲很多用戶都要求我們在香港設立分部,所以我們亦順理承章,決定在這裏試作開荒牛」。他又指,香港很容易就可以開設公司,加上這裡的航空交通亦十分發達,若果有外國品牌要在亞洲舉行展覽,很容易就能坐直航飛過來。

Dugarry亦指,在香港設立公司的門檻較其他亞洲城市低,而且稅制簡單,有信心能吸引外國品牌前來設立Pop-up Store,「從入口商品而言,在香港的關稅上,除了酒、醫藥及化粧品等,其實很多商品都是免稅的,這是香港的一大優勢。」他指公司未來會到中國不同城市開分公司,香港正是一個最好的試點。公司下月會在幾個城市同時設立分部,包括邁阿密、芝加哥及澳門等,而台灣、新加坡、上海及北京亦會陸續開設分部,務求做到在世界各主要城市都設立他們的網絡,增加各地盤源。

每周一蹺

創蹺人︰
Adrien Kerbrat、Tristan Pollock、Erik Eliason及Mohamed Haouache

致勝關鍵︰
• 看準市場趨勢,創立租舖的網上平台,抽取兩成佣金
• 業主不用丟空店舖,租戶不用被長約綁死,測試地點人流反應,有效控制成本

成效︰
• 獲英國雜誌Marketing Week列為2016年百大最具突破性的品牌之一
• 全球8個城市設立分部,有近10萬名用戶,每月交易平均高達700多宗
• 去年一月落戶香港,用戶逾2.5萬人

撰文︰吳祉駿