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【趣遊樓市】內房的行業整合(脫苦海)

內房的行業整合

國內企業的行業組合近日成為市場觸目的焦點,南北車合併之後,市場上傳出多種國企整合的傳聞,即使在民企當中,也有透過合作以適應市場。

綠城中國引入九龍倉成為策略性股東後,向融創中國出售多個項目的一半權益,後兩家公司拆伙後,融創又收購向佳兆業,後爆出遺失公章的事件,以及多個地盤被查封。

所以,對於萬科和萬達兩家公司的戰略合作,另一內房企業SOHO中國主席潘石屹昨日在微博上就不表樂觀,在其微博上,稱「合作甚麼呢?萬科會幹的萬達也會幹,萬科不會幹的萬達也不會幹,房地產公司的合作和轉型為大勢所趨,但要尋找互補的合作伙伴。」

香港地產市場一向以來都存在類似的合作情況,遠到太古和置地合作興建太古城第一和第二期,都已經是四十多年之前的事情。所以地產商之間的合作是平常不過的事情,只不過合作所需的是互補不足,比如一方有地另一方有資金,又或者像今次萬科主力做住宅,萬達主力做商場亦未嘗不可。

當然,今次的合作之所以多人談論,是因為雙方不只是就個樓盤而合作,而是推廣到各方面,包括聯合拿地、共同開發項目,並且不局限於內地,也包括海外項目。問題只是未曾試過,就已經要簽賣身契的樣子,比較急進。

其他情況就像綠城和融創合作,搞下搞下也是拆伙收場,又會否像以前的英資洋行,出少量地皮給華資發展商,學晒功夫之後又自己做翻呢?所以對於這類型的合作,往往也是「互相利用,到時拆伙」,若果是合作個別的地盤,如長實與南豐長期的合作並不出奇,但要做到你中有我,我中有你,但又要各自保持獨立性,似乎難以長久維持。

筆者聽到一個笑話,且寫出來搏大家一笑:有一名銷售人員,特別配合客戶的要求,客戶說甚麼都應承;有一日,上司問:你幾時轉工?你已經成為客戶團隊的一部份了!