力谷三大戰略 百奧兒童世界覓財路

雖然內地互聯網遊戲產業方面競爭激烈，但兒童網上娛樂及兒童教材產品市場仍然有大量需求和商機，傳統主業為兒童網頁遊戲的百奧家庭互動（02100） ，未來將圍繞此市場發展三大戰略。

據百奧家庭互動主席戴堅透露，公司未來的三大發展戰略分別包括網絡遊戲、兒童教材產品、漫畫打造知識產權（IP） 。遊戲是百奧核心產品之一，目前擁有九個虛擬世界及相關遊戲，過往一直以網頁遊戲為主，2016年第四季度推出《可以，這很三國》和《造物法則》兩款智能手機遊戲。 為了在激烈的遊戲市場當中脫穎而出，百奧未來力谷三大戰略，首先要注重IP的打造。「我們希望未來集中創造IP，通過孵化一系列青少年喜愛的IP，以這些IP為中心，來創造遊戲、漫畫、社交繪本、玩具、動畫、電影等載體，構造青少年生活、娛樂、學習的空間。」戴堅說。 他表示，過去八年，公司已打造了很多IP，旗下最經典的遊戲《奧比島》、《奧奇傳說》等當中包含的許多虛擬形象，已是IP的雛形，這些遊戲通過豐富的故事情節，將IP形象高頻率曝光。公司已確定目標用戶年齡介乎三至16歲，主要滿足目標用戶三個需求：快樂陪伴、綠色娛樂，以及健康社交。 而未來公司的三大戰略業務，亦將按照這三大需求來創造新IP的同時，將現有IP完善、優化、重塑和改造，創造新的故事情節，將IP和各種形式的載體糅合，把IP形象和價值觀完美結合。

網遊週期長達四至八年

戴堅相信對IP的創造是公司優勢，內地網絡遊戲市場競爭激烈，所以公司必須將其在IP方面的長處發揮到極致。遊戲是公司現階段的主要收入來源。戴堅認為，所有互聯網公司都是夢寐以求推出成功的遊戲，因為投資小，收穫大，可謂以小博大，吸引無數團隊加入這個大軍。 在此追逐遊戲的浪潮下，由於推廣費用高昂；加上用戶對遊戲的要求不斷升級，對遊戲公司來說突圍的難度日益增大，故相信未來只有大公司才有贏的機會。網絡遊戲週期短、更新快，戴堅指一般公司推出的遊戲週期多數約九個月，而百奧的網遊週期長達四至八年，主因公司重視遊戲當中對IP和價值觀的塑造，對青少年的成長影響深遠。 和IP緊密聯繫的載體，除遊戲外，還有漫畫。百奧子公司百漫是公司唯一的漫畫製作平台。一年半前公司創造了名為《造物法則》的漫畫，於2015年8月上線；2016年4月又收購了魔幻類漫畫作品《西行記》。在對IP的開發方面，由於在影視方面的投入和風險太大，公司打算採取對外合作的方式，分擔風險，共享收成。戴堅透露已有知名互聯網公司伸出橄欖枝有意合作，2017年有機會樂見收成

2017年推出兒童教材產品

另外，百奧2017年首季將推出一款結合網上網下的家庭互動兒童教材產品，目標是三至六歲以下的兒童。這個產品可發揮公司在美術和故事創作方面的優勢，利用原創精美繪本、配套玩具、益智遊戲及互動形象，鼓勵兒童發揮想像力，獲得許多家庭的喜愛及出版編輯的肯定。 戴堅表示內地七歲以下兒童教材產品供應匱乏，三大互聯網巨頭BAT（百度、阿里巴巴及騰訊控股（00700）較少涉足，而市場現有的競爭對手屈指可數。他表示這款產品公司籌劃歷經一年半，較市面上同類產品更精緻，可複製性較低，可以說是公司2017年上半年的「秘密武器」，並提出希望三年超越競爭對手。 百奧2016年上半年由於經營開支較高，導致經營性虧損1,822萬元人民幣，原因之一是期內研發開支按年大增114%至3,324萬元人民幣。 為三大戰略進行前期大量投入，公司期待未來遊戲業務內容將更加豐富，而漫畫和家庭早教產品到2017年將有入賬。至於該公司2015年以總代價近6,000萬元，收購母嬰用品零售商Bumps to Babes近75%股權，戴堅坦言公司會漸漸淡化母嬰業務。談及原因，他解釋公司希望走輕資產路線，少投入、多產出，因母嬰業務是重資產零售業務，投入大、風險高，無法發揮公司優勢，更無法同京東與淘寶相匹敵。 但他同時強調，未來符合公司整體戰略的資源，都願意收購及合作，百奧已參與投資矽谷的虛擬實境（VR）公司，希望能在業務和技術上和擁有世界領先技術的企 業合作。戴堅表示希望未來將擴增實境（AR）及VR技術應用到公司產品當中，目前看來，AR技術更容易實現，預計2017年或會推出相關的兒童教材產品。