成在用人 敗在用人

成在用人，敗在用人。古往今來這方面的事例極多，用人與決策一樣成為有效領導者的重要職責。可以說，能否掌握、運用好用人的方法與藝術，對提高領導效能、確保事業成功具有決定性作用。

敢於重用年輕人
年輕人最富有創造力。據統計，人的一生中25—45歲是創造力最旺盛的黃金時代，被稱為創造年齡區。不敢重用年輕人，既耽誤他人，也毀了自己。領導人威信越高、在位時間越長就越難找到接班人的「定律」就說明瞭這個問題。一切成功的領導者都敢於重用年輕人，不拘一格用人才。儘管年輕人經驗不足，但他們未必比資歷深的長者知道的少。當今世界科技迅猛發展，知識更新週期越來越短，資訊溝通日益寬廣方便，這正是年輕人大顯身手的環境。領導者應注意發現、重用有能力、善學習、有業績的年輕人，使其在最佳被使用時間充分發揮作用。

重視個人素質和群體互補
無論做任何工作，都應把「不同類型的頭腦」結合起來，取長補短，相互促進，切忌把同一類型的人才湊在一起。當然搭配時要慎重，否則，「互補」變成了「窩裡鬥」，就會產生負作用。

要有自己的「獵才」者
要在組織內部設立人力資源開發部門，配備專門的人才———「獵才」者。他們不僅善於在組織內部培養發掘人才，還能通過各種管道從組織外部「獵取」高素質人才。選用人才應遵守人才資源開發的科學程式與方法。

 

王一峰

年青實業家，創富企管作家，出版超過10本著作，其中《蘋果起義 喬布斯贏盡策略》8星期三聯書店暢銷書榜，《FACEBOOK帝國 朱克伯格的叛逆宣言》入選中學生好書龍虎榜候選書目；最新著作：《別迷信勤力 放輕鬆別人會助你成功》。現為雅虎香港、A Money Magazine專欄作者。Email:writer0202@yahoo.com.hk