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成就感比高薪更重要

現在很多公司,常常靠高額薪酬在行業裡互相挖人才,甚至希望用配股及分紅來留住他們。其實撒錢留人,只是飲鴆止渴的做法,因為根據管理學家的研究發現:在一個長盛不衰的公司中,金錢並不會被看做是一個積極的激勵因素,如果金錢不是很充分,人們會變得不滿意,而且在充足的薪酬基礎上再加更多的金錢,並不會激勵人們為公司付出更多。員工努力貢獻後,最希望的回報是公司幫助他們發展潛能。

以心制心--自尊心
對於很多公司都頭疼的知識員工績效考核做法是,不硬性規定每個人或每個專案小組什麼時候應該完成多少工作量,而是每個星期在公司的牆上,將每個人或專案小組的工作進度貼出來,「知識員工的自尊心很強,他們如果看到自己落後了,你不用採取什麼其他措施,他們自己就會努力趕上。」

以時間換空間--彈性工作
知識員工靠腦力工作,固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義,而他們也更喜歡獨自工作的自由和刺激,以及更具彈性的工作安排。例如每天不管是上午八點來,九點來,或是十點鐘才到公司,員工只需要用電子郵件告訴他的主管他已經來了,下班的時候再發一封郵件,說明工作的進度就可以了。

王一峰

年青實業家,創富企管作家,出版超過10本著作,其中《蘋果起義 喬布斯贏盡策略》8星期三聯書店暢銷書榜,《FACEBOOK帝國 朱克伯格的叛逆宣言》入選中學生好書龍虎榜候選書目;最新著作:《別迷信勤力 放輕鬆別人會助你成功》。現為雅虎香港、A Money Magazine專欄作者。Email:writer0202@yahoo.com.hk