見薇知著: 想像力

知薇

80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。

曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。

zhiwei.hk@gmail.com

1. 大師主張，比邏輯思考、哲學思考更強大的是想像力，多用想像力，可看到他人看不到的未來走向。

2. 帶領團隊，如何贏得人心，好多時講的是恩威並施，而這個「恩」要施得到位和適時，看的是你能否了解體會對方的感受與需要。

德國知名投資大師Andre Kostolany說過：「大部分職業投資者花費百分之九十五的時間做事，只剩餘百分之五的時間思考。」大師認為如此不單是本末倒置，更有機會在「不斷做事」、「為做而做」中錯誤判斷形勢、支出過量的交易費用。

大師主張調轉時間配置，多思考，慎行動。正如愛因斯坦曾說的：「想像力比知識更重要。」大師主張，比邏輯思考、哲學思考更強大的是想像力，多用想像力，可看到他人看不到的未來走向，可參透用任何邏輯都無法解開的謎團。

大師舉了個例子：當年二戰後，大師自己決定買德國發行的以法郎核算的青年公債，當時的德國是一片廢墟，根本無力償還。若是按邏輯分析思考，任誰在那種環境下也不會投資這些債券。但大師出人意表的投資決策用的正是他的想像力：他相信德國人的美德，更相信當時的德國總理Konrad Adenauer，是個有魄力與責任感的偉大政治家，要重振大家對德國的信心，而有甚能比得上honor公債價值更有效呢？結果，大師的想像力被證明是對的，大師在這筆公債上賺了一百四十倍──盤滿缽滿。

想像力的重要，不單適用於投資，也適用於職場。朋友A是公司的新上任年輕管理層，能力、理想、抱負齊全，自然意氣風發。公司最近開大會，討論下一步戰略計畫，需要各部門各方的協同努力，朋友A是開場presenter，他對於會議主題了然於胸，一開聲就自信滿滿、直逼主題、事實詳盡、數據確鑿。接下來由公司營運主管present，A發現營運主管的發言極具「遊花園」意味，兜兜轉轉不夠直接。

A覺得奇怪之餘，還暗自得意自己的發言清晰直接，有理有據，一定會得到大家的鼎力支持。結果，會議結束後，營運主管和A來了個心貼心的談話。營運主管語重心長地說：「邏輯清晰、知識過硬、發言有條理可以確保一個人做到公司中層，但若要晉升成長為高層，只有這些還不夠。做得高層，早已過了只把事情做好的階段，更重要的是把人調動起來，說人們想聽的話，令人們願意幫你做事。」

其實，成功的職業發展道路，也不過是個「修身、齊家、治國、平天下」的循序漸進的過程。先能把自己的事做好、把自己管理好，所謂「修身」；再開始帶領三兩人的小團隊做事，學會團結群眾、一起做事，所謂職場中的「齊家」；再開始管理幾個部門或整間公司，協同上下左右、調動所有人的積極性、處理決策難題，所謂「治國」；最後帶領公司在行業中成長搏殺，拿到市場分額之餘，更為行業社會的進步做出貢獻，所謂「平天下」。

「修身」之後的種種，都需要想像力發揮作用。帶領團隊，如何贏得人心，好多時講的是恩威並施，而這個「恩」要施得到位和適時，看的是你能否了解體會對方的感受與需要，這要靠基本的了解和大把的想像力，去感同身受對方的處境、立場、需求、困難與感受。這並不容易做到，大部分都在以自己為出發點，給別人自己想給的，而非別人需要的，說白了，就是缺乏同理心和想像力。