線上教育的殘酷淘汰賽，誰能笑到最後？

2020年既是線上教育飛速膨脹的一年，也是不管不顧突破盈虧平衡線的一年。家家都在追求戰略性虧損，但戰略最終真的能得到落實嗎？ 融資額的“抱團式”極端分化，監管的繼續加強，以及競爭同質化和大班規模效應的影響，將會使淘汰的旋風從小機構刮到大機構身上。學霸君暴雷，DaDa英語被收購是再明顯不過的信號。 線上教育的殘酷淘汰賽就在此時此刻，誰能贏得最後的晚餐？一起教育的虧損幅度非常離譜，過去3個財年：6.6億虧損換3.1億營收，9.6億虧損換4.1億營收，13.4億虧損換12.9億營收。 一級市場玩起了“抱團”。其中猿輔導35億美金融資額是Top1，作業幫23.5億美金居次席。兩家公司占80%一級市場融資。猿輔導、好未來、作業幫、跟誰學、VIPKID、網易有道，或是資本追捧、或上市、或母公司支持，它們基本已經在第一輪出線。 3月16日網信辦針對培訓機構“退費難”和“卷錢跑路”等違法行為，針對培訓人員資質參差不齊，針對燒錢花式行銷問題展開監管。從燒錢買量式增長到提高教育品質和學生綜合素質的增長。這是線上教育淘汰賽第二輪的關鍵邏輯。 雖然已有一線上教育倒下，字節跳動、阿里巴巴、騰訊控股們仍舊鍥而不捨，原因是線上教育又是個非常好的賽道，畢竟“父母的剛需”，孩子們12年的人生的長線價值。