花樣年謀收購 力拓旅遊業務

(綜合報道)(星島日報報道)內地地產開發商花樣年（1777），以分拆出的物業管理公司彩生活（1778）為平台，繼續向輕資產營運轉型，去年更收購本港星晨旅遊，擬為其管理的社區居民提供中高檔「小團」境外遊。花樣年及彩生活主席潘軍表示，星晨旅遊將為其設計境外遊產品，並帶來較先進的服務模式，不過若要在內地展開出境遊業務，還須收購具備相關資質的內地旅行社，他預期今年上半年將完成相關收併購。 去年12月底，花樣年以2.2億元作價，收購星晨旅遊100%股權。潘軍指出，去年星晨旅遊面對的最大壓力，來自收費較低的團客數量下滑，而花樣年收購之後，則希望能為其引入彩生活管理社區中的中產客戶，組成8至10人左右的「小團遊」，路綫設計的靈活性較高，亦可滿足鄰里之間的社交要求。該業務預計最先於沿海較發達城市推出，如廣州、深圳及華東地區等。 潘軍稱「得中產者得天下」，認為中產願意為更高質量的旅遊路綫付出更高的價格，客戶黏性亦更高。他指，這樣的「小團遊」毛利率遠高於傳統的幾十人大團，預計可達20%至30%。至於在盈利方面，他表示，星晨旅遊將負責設計產品、並培訓內地員工，產品將於「彩之雲」APP平台上綫，彩生活70%以上的社區居民都已連接至這一APP，而彩生活將有專門的客戶經理負責產品銷售，盈利將與星晨旅遊進行分帳。 目前花樣年為轉型輕資產營運，旗下已部署8項業務，除已在本港上市的花樣年、彩生活，以及去年於內地新三板掛牌的商務短租業務美易家，潘軍表示，其他業務板塊亦將如此，「按市場化原則推進」，意味着包括星晨旅遊在內的文旅業務未來亦有望分拆上市。不過，潘軍認為星晨旅遊目前的收入及盈利水平還不滿足分拆上市的條件，「營業額沒有幾十億、沒有上億利潤 ，就不夠性感，成不了明星」，而星晨達到他認為的上市標準，還需要很長一段成長時間。 在海外業務方面，花樣年同樣將以輕資產模式推進。潘軍表示，目前該公司已進軍的新加坡市場，已有不少發展商向其發出代建的邀請，未來花樣年不會再花大價錢在海外拿地，而是通過做小股東，通過代建、養老、物業管理等模式，進入一些服務業較為發達的國家。