【趣遊樓市】內房的行業整合（脫苦海）

國內企業的行業組合近日成為市場觸目的焦點，南北車合併之後，市場上傳出多種國企整合的傳聞，即使在民企當中，也有透過合作以適應市場。

綠城中國引入九龍倉成為策略性股東後，向融創中國出售多個項目的一半權益，後兩家公司拆伙後，融創又收購向佳兆業，後爆出遺失公章的事件，以及多個地盤被查封。

所以，對於萬科和萬達兩家公司的戰略合作，另一內房企業SOHO中國主席潘石屹昨日在微博上就不表樂觀，在其微博上，稱「合作甚麼呢？萬科會幹的萬達也會幹，萬科不會幹的萬達也不會幹，房地產公司的合作和轉型為大勢所趨，但要尋找互補的合作伙伴。」

香港地產市場一向以來都存在類似的合作情況，遠到太古和置地合作興建太古城第一和第二期，都已經是四十多年之前的事情。所以地產商之間的合作是平常不過的事情，只不過合作所需的是互補不足，比如一方有地另一方有資金，又或者像今次萬科主力做住宅，萬達主力做商場亦未嘗不可。

當然，今次的合作之所以多人談論，是因為雙方不只是就個樓盤而合作，而是推廣到各方面，包括聯合拿地、共同開發項目，並且不局限於內地，也包括海外項目。問題只是未曾試過，就已經要簽賣身契的樣子，比較急進。

其他情況就像綠城和融創合作，搞下搞下也是拆伙收場，又會否像以前的英資洋行，出少量地皮給華資發展商，學晒功夫之後又自己做翻呢？所以對於這類型的合作，往往也是「互相利用，到時拆伙」，若果是合作個別的地盤，如長實與南豐長期的合作並不出奇，但要做到你中有我，我中有你，但又要各自保持獨立性，似乎難以長久維持。

筆者聽到一個笑話，且寫出來搏大家一笑：有一名銷售人員，特別配合客戶的要求，客戶說甚麼都應承；有一日，上司問：你幾時轉工？你已經成為客戶團隊的一部份了！