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【趣遊樓市】市建局是幹甚麼的?(脫苦海)

市建局行政總監譚小瑩昨在董事會會議表明去意,承認與主席理念有矛盾。

昨天市建局行政總監譚小瑩女士辭職,並承認辭職是因為與主席蘇慶和先生,在市建局的理念和發展方向存在根本分歧,至於具體上有甚麼分歧,坊間有不同的說法。

其中較明顯的是譚女士不認為市建局的定位是發展商,即以追求利潤為目的,另外她認為市建局在重建、維修大廈或保育的工作上,必須經常將社會責任置於盈利考慮 之上;在收地、安置及清拆必須向公眾負責。可是蘇先生在上任之初已明言,市建局也是發展商,並叫停一些虧損的業主需求主導計劃,據稱更曾討論,可否將收樓 的程序,外判給外界,例如上市公司田生地產。

兩人不同的背景,已說明了分歧出現的原因,蘇先生曾經在某大發展商及最大房託基金任職,而譚女士則是專業人士出身,更是有關行業組織的活躍分子。不過作為旁觀者,筆者認為更深層次的問題在於:政府輔予市建局的角色,有沒有出現模糊化?以前已有人咎病市建局低價收購舊樓,建成高價豪宅出售謀取暴利,但同時又有人怪責市建局專做蝕本生意。現在政府又開口要求市建局將項目作為資助房屋出售。

如果說市建局的前身「土地發展公司」是一個發展商還說過去,但明顯地是因為以純商業模式進行市區重建不可行,才需要改組為「市區重建局」。因此市建局重視社會責任,多於商業利益,是合理的。

不過,每一個公營機構都應該有特定的工作範圍,否則就不會出現多個公營機構,例如房委會的前身房屋署是用作興建出租資助房屋,後來才參與居者有其屋;而房協則是一個非牟利機構,提供可負擔的房屋及相關服務;市建局顧名思義,就是做市區重建以及活化社區。

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而一向以來市建局高價出售重建物業,目的就是為補貼一些虧損項目以及無法回本的社區活化工程,是講得通的;業主需求主導是應用市建局法定權力,協助部份業主重建物業,甚至一些重建項目,亦是在早知虧損的情況下進行。

公營機構成立的目的,就是以補自由市場的不足,如果連法定收樓的權力也交由私營執行,一來法定組織成為立的已盪然無存,二來又要與私人市場爭逐利益,實在是說不過去的。

不過最離譜的是,要求市建局連資助房屋都要提供,那麼市建局究竟是法定機構、發展商,還是資助房屋提供者?啟德項目,原本是政府撥歸市建局以安置受影響的舊樓住戶,現在又事急馬行田變成資助房屋,又算不算是偏離原意?

最終,面對這一筆胡塗賬,正本清源是思考市建局的角色,否則今日走一個行政人員,他日其他人也會無所適從,以至於整個機構,不知道自己正在做甚麼!