【鴻鵠經志】新加坡也搞過前海（盧志威）

李光耀先生仙，很多新聞也翻出來，其中一段十分有趣，原來在90年代初新加坡，曾經跟辦蘇州合辦中國-新加坡工業園區，後改為蘇州工業園區。原意是由蘇州地方政府出地，利用新加坡的建設、法治與行政管理的知識和經驗吸引外資，但後因地方政府小動作，令佔園區65%股份的新加坡嚴重虧損，最後被逼轉減持至只佔35%，且把園區規模大縮近90%，至70平方公里範圍縮至8平方公里，才有少許錢賺(遠未收回成本)。

蘇州地方政府所用的策略，包括照抄只擁有35%股權的園區模式，在附近另建100%全資擁有的「新區」，利用土地價格和基建措施(例如水、電)收費，在接近同等質素下，以不平等的價格進行「競爭」，把引進來的外資搬到自己的「新區」。新加坡曾一度想要徹資，但中方飛去挽留，最後對新加坡施捨賺一點點錢，換取新方名義上留下。

94年自己只有八歲，當年根本沒有留意這段新聞，看到新聞幾百字的報導，立時想到今天的前海，概念也是來自中國-新加坡工業園區，先透過引入其他的管治方式或概念，吸引投資者落地生根，最後必定有千百種方法，令錢流入全資擁有的部份，合作伙伴一定要臣服

最近博客來大減價，買了一本《從中國大陸出逃》， 內容是講台商在中國經商的血淚史，其中有幾個故事，關係網是上升至北京國家領導人，但投資建設完成後，仍然出然拿不到批文，智識產權被取走只是基本，有些甚至最終連廠房和地皮都被騙走，自身的安全亦被危級，險些入獄。證明即使是國家領導人招商引資，如果搞不掂地方官員，麻煩可以無窮無盡，所以在中國營商， 最佳方法是大小官員都要打通關係，如果做不到就千萬別到中國投資，可以保證一定會血本無歸。

前海和最近所有成立的自貿區，將來的格局也會類似從前的中國-新加坡工業園區，如果不能適應國情，就要立志不靠這些發展區，自已尋找其他機會，勉強參與最後都是血本無歸。