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任正非最新演講:公司已進入了戰時狀態

華為正值多事之秋,前有任正非訪問指出「美國不可能扼殺我們」,透露其女兒孟晚舟「她永生永世不可能做接班人,是因為她沒有技術背景」;後有珠海市「少兒聲樂教室」官方微信公眾號發佈的MV《華為美》中,提及華為是「天下最美的手機」,因為硬宣傳引來熱議,當然華為對宣傳片,矢口否認知情。

殊不知,原來任正非近日再開金口,在武漢研究所發言,而該演講被上載到「心聲社區」廣傳至全體華為員工:

萬里長江水奔騰向海洋

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……,我是擔心由於內地環境的安寧,而使我們內地研究機構也平靜,以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力。

 

公司已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整,所有技術口的員工,都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,看看技術與產品的方針是否正確,允許批評。所有管理幹部都要學學第二點,組織建設要對準目標,而不是對準功能,齊全的功能會形成封建的土圍子,我們的目標是上甘嶺,要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰,去除多餘的非主戰的結構與程序,去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台,或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課,他從彈頭到能力、資源中心的建設,有了心得。

 

如何打贏一仗,勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算,已經幾年不能稱雄的產品線要關閉,做齊產品線的思想是錯的,應是做優產品線,發揮我們的優勢,形成一把尖刀。我們不優的部分,可以引進別人的來組合。終端推行一點兩面、三三製、四組一隊取得了一些經驗,是正確的、成功的。關鍵是一點,我們要聚焦成功的一點,不要把麵鋪得太開。鋪開了就分散了力量,就炸不開城牆口,形不成戰鬥力,這是雞頭在作怪。內地感覺不到硝煙雞頭林立,故事很多,預算集中度不夠,我們沒有時間了,要和時間賽跑,力量太分散了,跑不贏。

 

相比任總接受海外媒體採訪時的回應,上述演講反而實實在在地反映了現有華為企業的內部姿態。

有幾點是華為內部員工有討論的,例如:

  • 華為的確是產品線太多了,領導太多了。
  • 幾年不能稱雄的產品線,是否應該換人試試,而不是輕易關閉?
  • 產品最緊要的不是單做功能,而是要對準市場目標
  • 老闆講話充滿了辯證唯物主義思想,既旁徵博引,包羅萬象,又言簡意賅,直擊心靈。
  • 研發不能講故事,研發要腳踏實地
  • 東西做得太齊全,其實反而很難發揮自我的優勢
  • 其實大西洋、太平洋、上甘嶺意有所指

很明顯,華為已由當初等待國家開聲的低調態度,轉為作戰狀態了,連平日為人低調的任總都屢屢發聲。

其中,筆者特別喜歡「沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力」這一句,畢竟世上實在太多徒勞無功的事了,而且太平洋也根本沒有真正太平,這一點任總應該有所感受。

很期待,正式進入作戰狀態的華為,對美國又或者5G市場,還會有什麼後勁呢?

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