雅虎香港財經 拆解百事可樂出售Tropicana之謎
周二，百事可樂（PepsiCo’s, PEP）出售果汁品牌Tropicana和Naked。這很大程度是為了更好地調整龐大的飲品組合，以滿足新的消費者需求，並提高邊際利潤。
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這是來自百事可樂高層的解釋。他在是次交易發揮了關鍵的作用，令投資者在周二開市前大吃一驚。
「我們專注於資本配置，並改善我們的投資組合，以取得最佳的成果。在過去18個月左右的時間裏，我們進行了一次測試，得出的結論是，鑑於我們的高增長和高利潤目標，Tropicana可能不太適合於現時的產品組合。因此，我們作出了一個可能是明智的決擇，就是出售Tropicana，」百事可樂副主席兼財務總監Hugh Johnston在Yahoo財經的一個訪問中說。
他們並將目標轉移到百事可樂做到的其他地方。
百事可樂宣佈以33億美元向私募基金PAI Partners出售Tropicana、 Naked和其他果汁品牌，並保留新成立合資企業的39%股權。
Johnston表示，這筆交易將有助於提高備受關注的百事可樂北美飲品業務的經營溢利。
公司於1998年收購Tropicana，並於2006年收購Naked。從那時起，隨著消費者尋求含糖量較少的飲品選擇，果汁銷售開始緩慢下跌。百事可樂表示，2020年，果汁品牌錄得30億美元的銷售額，但經營溢利低於公司的平均水平。
近年，百事可樂在產品組合中更加著重零糖飲品的選擇。為此，百事在2020年初以38.5億美元收購了能量飲品製造商Rockstar。2018年，百事以32億美元收購Sodastream。
「百事可樂對於如何使用交易收益已經有個好主意。公司計劃將其中一部分用於削减債務，」Johnston說。
談到投資組合將來的變化，Johnston補充說，「一般來說，我們一直是收購方。同時，我們在國際市場上也重組了瓶裝業務的特許經營權。我們一直研究如何使這個投資組合變得更好、更強大，以更快地增長。」
華爾街似乎很喜歡這一舉措 － 百事可樂股價於周二上升超過1%。
「在我們看來，這項交易是一項明智而大膽的舉措，因為Tropicana和Naked削弱了公司的收入和盈利，是次重組可使百事可樂在美國保留利潤更高的冷藏直營店（direct-store-delivery）業務。此外，這也是行政總裁Ramon Laguarta表現出重塑百事可樂投資組合的意願和能力，以積極推動增長和利潤的又一例子，」Guggenheim分析師Lauren Grandet在一份給客戶的報告中說。
撰文：Brian Sozzi
內容譯自Yahoo財經
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