雅虎香港財經 渾水專欄｜Millennials團隊的管理哲學（渾水）
近來，我一直在鑽研，究竟如何管理一個Millennials團隊。
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阿叔我是九十後，不算 Millenials 了，但慢慢隨着自己的商業發展，逐漸地在創立一個年輕團隊。
以前，我會將管理團隊的職責外判給生意拍擋處理。術業有專攻，我自己很擅長做個人project，傾deal、個人投資、跑生意，甚至寫作，這些我都可以獨家村，一手包辦。
可是，要我管理一支團隊去做協作，反而對我來說是種壓力。團隊愈大，流程化管理就愈多。早上開完會，夜晚可能又要做 teambuilding，年尾還要做 evaluation，乍聽之下，都覺得煩。
這些東西，以前我都會選擇避開。
可是現在到了某種狀態是，連拍擋的工作量也overload了，變相我自己也要創建一個小團隊，幫輕一下各自的壓力，互補不足。現在，我的小團隊全部都是很年輕的成員。
我覺得管理年輕團隊最舒服的模式，是參考清朝雍乾期間的「軍機處」。
軍機處是由幾位家臣親信，一手包辦自己需要處理的工作，裡面或許不用太 detailed的分工，因為如果分工太detailed，就會變相成為清朝當年的八旗制度。大家都知道，八旗制到最後是淪為喪失戰鬥力的膿包軍隊，八旗兵成為不事生產的冗員，慢慢腐化。
但軍機處就不同了，既獨裁亦相當具效率，一人話事，親信們收 order 分別辦事。
年輕人着重價值觀
我甚至也參考過林日曦管理年輕團隊的做法。
我看過林日曦的所有訪問，我強調，是所有訪問。林日曦曾在訪問中提過，他對年輕同事是採取一種「放羊式」管理，團隊之間只看 KPI，只要同事滿足到 KPI，就可以了，不需要嚴謹管制員工的上下班時間。
當然，林日曦始終是個創作型天才，不是一個正統的管理人員，參考他的管理哲學，可能有點「請鬼拿藥單」的感覺。但當中某些部分啟發到我的，是從寬管理，brotherhood式的管理營運態度。這種管理模式，我一直學習及實踐當中。
最近看了單新聞，提到現今的年輕人找工作，錢不是最重要，他們反而更着重公司或上司的價值觀。這種價值觀，除了狹義上指人生觀、宇宙觀等三觀等之類，我個人認為，還是指雙方是否夾得來。
說到底，讓團隊成員之間夾得來，永遠就是最好的團隊管理哲學。
渾水
本欄逢周日刊出
