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轉賽道做農貿賣糧 貴人鳥要變火鳳凰

這間內地家傳戶曉的運動公司,經過連年虧損,終結束曾風光不已的運動鞋服業務

重點:

  • 貴人鳥將集中資源,以糧食業務為未來主要發展方向

  • 今年中期業績,糧食業務佔公司總收入已超過一半

劉智恒

9月23日,上交所掛牌的貴人鳥股份有限公司(603555.SH,ST貴人)發表一則公告,內容提到:「公司將抓住新時代東北全面振興的國家戰略機遇,以糧食業務作為未來主要經營發展方向,」

公告接著說:「將對運動鞋服業務進行優化調整,根據實際經營情況,通過包括 但不限於授權許可、出售、租賃等方式進行『貴人鳥』、『Prince』等品牌資產和其他各項運動鞋服相關資產的處置,並逐步退出運動鞋服業務」

看到這裏,大家心裏明白,這個曾經的「國產運動品牌第一股」,將成為一代人的集體回憶,教人唏噓不已。

對內地運動鞋有點認識的人,都聽過福建晉江市陳埭鎮,幾乎所有頂流的內地運動業大亨,除了李寧外,都是在陳埭鎮起家;貴人鳥的創辦人林天福也不例外,這位曾經的泉州首富,八十年代做波鞋代工起家,眼見光做代工發展有限,於是建立起自己的品牌,並押注三四線城市,這一步棋下得準而對,貴人鳥業務蒸蒸日上。

聰明的林天福,更找來香港天王劉德華、當時得令的少女偶像張柏芝,以及台灣大美人林志玲為代言人,貴人鳥即時展翅騰飛,內地無人不識,分店高峰時達到5,000家。

2014年貴人鳥在A股上市,股價節節上升,高峰時市值接近400億元,當年在港上市的安踏(2020.HK)及李寧(2331.HK)都要靠邊站。但為何十年不到,貴人鳥從神壇掉下來,一度接近破產邊緣,到今天黯然退下運動產業大舞台,下面將細析當中因由。

貪多務得 部署失誤

A股上市後,憑藉資本市場的助力,貴人鳥財力雄厚,那時的林天福雄心萬丈,早已不甘心只做波鞋大亨,適藉2014年內地政府要大力發展運動產業,看準這一點,林天福開始打造一條運動產業鏈,網羅各項運動相關業務,開啟一系列的產業佈局,目標是要建構一個全產業的運動王國。

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有錢讓人任性,林天福想到就做,包括入股虎撲體育成第二大股東、投資西班牙足球經紀公司BOY,收購名鞋庫100%股權,加上其餘零零散散的投資,一下子投入數十億元,幾乎有體育兩個字的,不論互聯網、遊戲、健身等他都不想放過。到後來竟進軍保險業,成立安康人壽,更加教人摸不著頭腦。

整體發展方向未必是錯,但切實執行下來,怎樣去部署、發展的速率,以及資金調配等,都必需精準。但林天福過於進取,甚至近乎盲目,一宗收購還未做好,緊接就來另一項,資金不斷流出,短期新業務又未能上軌道,終因資金周轉出現問題,導致債台高築。

不務正業 競爭失利

另一方面,隨著內地經濟持續上升,人們財富增長,對運動鞋服愈來愈講究,除了要時尚有型外,亦強調專業與功能化,要走高技術路線,細分種類,迎合不同運動實際需要。

偏偏這時候,林天福一心要實現全運動產業,忘掉了初心,忘記產品才是一家公司的生存命脈,一副心思再不是放在改進提升運動鞋服上;加上精神、時間及資金均調配往其它業務,將花在產品的資源大大攤薄,分銷推廣也不如往昔般全情投入。

在李寧、安踏及特步(1368.HK)都走上國潮之路,相比之下,貴人鳥就落在下風。消費者普遍認為貴人鳥質量還行,可就是款式跟不上,太土了。又例如市場流行的碳板跑鞋,貴人鳥直至近年才推出,但已狠狠落後同行三年。

當想著改變中國運動產業時,林天福似忘記了顧客的需要,顧客不關心你的的視野有多廣多濶,怎樣有理想去改變中國運動企業,他們只關注產品是否適用,穿起來是否好看舒適,沒有好產品,一切都是徒然。

押注農業 打翻身戰

公司不斷開疆拓土,資金卻不斷流出,與此同時,本業又被競爭對手遠遠拋離,四面楚歌下,公司自2018年至2020年,分別虧損6.86億元、10.96億元及3.82億元。到2021年,債務重重及經營困難下,貴人鳥要進行司法重整,引入經營糧食貿易的黑龍江泰富金谷網路科技,持股20.36%,成為公司第二大股東。

泰富金谷老闆是有東北「糧食大亨」之稱的李志華,貴人鳥破產重組後,他逐漸成為公司的實際主理人,並開始在貴人鳥加入與糧食有關的業務,設立上海米程萊貿易,從事糧食貿易,經營大豆及玉米等。今年3月,貴人鳥開始進軍預製菜,投資1億元成立金鶴(齊齊哈爾)預製菜產業園。

貴人鳥今年公布的中期業績,虧損收窄至1,814萬元,運動鞋服業務收入2.32億元,按年減少19.5%;反之糧食業務大增43.5%至3.42億元。

毫無疑問,貴人鳥將已經失色的運動品牌砍掉,未嘗不是好事,運動行業的競爭如殺戳戰場,品牌衰落後,要在今天眾多強手環伺下,重拾昔日光輝是十分渺茫,倒不如轉戰一條新股東熟知而又能有盈利的賽道,特別是李志華本身在糧食行業建立了堅實基礎,對業務的認知及了解又十分豐富,若全力去做專長之事,貴人鳥說不定能浴火重生。

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