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水壩式經營

洛文‧史特勒(Normann Stadler)是一名三項鐵人運動的好手。自從2004年於三項鐵人世界錦標賽中稱王後,再也難逢敵手。2005年,當史特勒再度挑戰三項鐵人錦標賽時,旋即被外界寄予厚望,成為比賽中的大熱。

比賽當日,史特勒不負眾望,與其他出色的跑手一直處於領放群內,把其他跑手遠遠拋棄。完成游水的比賽後,接著就到他尤為擅長的單車比賽。史特勒騎上單車後,一騎絕塵,衞冕冠軍之路彷彿已成為定局。

意外難以預測

然而,小小的意外,打破了他的鴻圖大計。為了省力而充滿了氣的單車車軚,因不斷與路面磨擦而受熱膨脹,爆了軚,而史特勒亦不得不放棄大好的領先形勢,中途退出,宣佈衞冕失敗。

史特勒這一次的失敗,既可說是天意,亦可說是人禍。把車軚氣壓泵至極限,的確可以帶來最省力的動力傳送,然而亦會因外界環境的波動而最終崩潰。

松下電器公司(Panasonic Co.)的創辦人松下幸之助,被日本國民譽為「經營之神」。而在他的字典內,就有這麼的一條經營法則 – 水壩式經營。

在野外的一條大河,一旦遇到突然的暴雨,就會造成洪水泛濫;而如遇上曠日的暴曬,河水就會乾涸,形成旱災。築起水壩,遇上暴雨時適當的排洪,遇到暴曬時則蓄水以度日,這條河流就不會受大環境的影響而做成災害。同樣的道理,一間成功的企業,必然需要在突然的暴雨,又或是持續的暴曬中生存。為企業建築起自身的水壩,就是所謂的「水壩式經營」

去得太盡的結果

一間公司如需要投入10萬元於某個項目,如果只準備了10萬,當遇到大環境的變化,需要稍稍增加投入時,資金就會不敷應用,小則整個項目因而觸礁擱淺,大則可以整間企業也因而破產崩潰。因此,投入10萬元時不妨先準備11萬元的備用資金,這就是水壩式經營。松下幸之助在向銀行借貸時,往往會把借來的部份資金繼續存放在銀行內。同行提醒他這會虧了利息時,他回應道︰「我從銀行借錢的時候,只需借1萬元就夠了,可是我多借些,借了2萬元,然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的,但是我卻不那麼認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金,在需要的時候,隨時都可以提出來使用,而且銀行總是十分信任我。」

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不少的企業,抱著資金效益最大化的宗旨,所有的資金也要投放於高回報的項目上,不容許有閒置資本;追求最短時間內賺取最大的回報,透過槓桿式融資而於短時間內上市。然而,在變幻莫測的商場上,小小的風吹草動也可弄跨這些企業的資金流。這些企業的崩潰倒閉,似乎又在預計之中。在香港,多年前有農場餐廳、幾年前有甘泉航空、去年則有裕記超市,他們的倒閉,原因不同,但錯失相同,就是「去得太盡」。

引用松下幸之助的一句格言︰「經營者就像在高空走鋼索,隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力,即使能載得動五十公斤重,也只載四十公斤重好了。」