母公司靠賣口罩賺7.5億美元，但Champion在能打入中國人的心嗎?

2020年的疫情，給所有行業都帶來了改變甚至重構。去年年初，Champion在中國市場的門店總數達到41家，整個過程花費了一年多的時間。 可剛剛打開市場，今年3月底，疫情影響，Bonds、Champion就紛紛宣布關閉門店，其母公司HanesBrands宣布美國、歐洲和澳大利亞的1200家品牌門店，都暫時關閉。 老本行幹不下去，HanesBrands就成為首批轉向大規模口罩生產的零售商之一。 不少時尚公司甚至奢侈品品牌，都投入到了防疫用品的生產，這意味著可以支付成本，公司停產仍然保證供應鏈的正常運轉，且能夠支付資金和員工工資。 之前，Champion在中國市場的身影，只存在於代購的朋友圈，和淘寶上的買手店鋪。在明星效應和供貨饑餓的狀態下，饞壞了市場。 聯名開始讓Champion變得不再單調，擴充了logo之外的特性和記憶點，借助聯名走入高消費人群的視野，同時Champion保留下來的價格親民的特性。 倘若能夠在價格上跟上市場讓利的力度，延續電子商務部分的发力態勢，Champion下一步擁抱街頭文化的動作，或許可以給受眾面帶來擴充。 也許繼擁有阿迪達斯、擁有中國李寧的李寧之後，Champion能成為第三個真正成功轉身跨入潮流界的運動品牌。