在外資行工作步步為營

匯豐控股又再宣佈全球裁員，雖然主席說香港不會有全行性的裁員，但員工一定步步為營，因為不知道自己會否成為下一個被裁者，反而有全行性被裁的一了百了，說明可見的將來不會再有另一次。如今反而是突然一個被辭退，突然又另一個，員工很難安心工作。

最近有朋友便申請了該行的一些優惠計劃，一個月過去了，仍然沒有回音，我笑說那些處理的員工可能已被裁，所以沒有人跟進。近年不少外資行大規模地裁員，可謂風聲鶴唳，最令人擔心的是不少人是家庭的負擔。不錯他們是高級中產一族，有樓有車，子女可能讀國際學校。實際上他們是在償還按揭，即使是家庭月入十萬元以上，他們的開支也大，例如在假期時會出外旅遊，當然不是樟木頭、中山之類，因此積蓄不多。沒有了工作後，要找回差不多水平的職位不太容易。此情此景在亞洲金融風暴，科網股熱潮爆破等後也曾出現，只是這次金融海嘯後的餘波未了，涉及系統性的監管等問題，影響相當廣泛。

有人說在外資行工作便預了被裁，因為它們在市好時的薪金花紅較高，對員工無拖無欠。相反，在如中資金融機構工作時，它們強調和諧與穩定。哪種模式較好見仁見智，總之是找到適合自己的模式便是了。

最近在台北的誠品書店有一本暢銷書，叫「記起你是誰」，書內搜羅了哈佛大學商學院的教授在上最後一課時與學生的分享。其中一篇叫莎拉的故事。故事的主角莎拉是位清潔女工，她育有5位子女，丈夫英年早逝 她本身的水平可以令她當上專業人士，無奈家庭的環境令她要找清潔的工作以便於照顧子女。5位子女中的其中一位便是文章的作者H。Kent Bowen教授。作者強調「當大家考慮公司改組和裁員問題時，請記住莎拉的故事，要知道員工的生計掌握在你們手裡，他們是活生生的人，不代表一堆數字。」

人是有感覺的，因為要達到減省成本的目的而裁員，目的是達到了，但對那些人及企業有相當的後遺症。有些企業選擇減薪或是放無薪假是較好的做法，我從來不相信裁員是增加股東回報的唯一方法。

李兆波