【一條蹺的誕生】黃英琦辦社企 共用空間月費最平$430
律師出身的黃英琦從政13年,熱衷推動本地教育和文化發展,鬧得熱烘烘的文化局長一職,她曾是熱門人選。她淡出政壇後,現跟民間機構合作,創立社企「Good Lab」(好單位),並引入「Coworking」共用空間概念,讓來自不同背景的會員,在同一地方工作和交流,擴闊知識和人際網絡。成立近兩年來,Good Lab以自負盈虧形式經營,黃英琦和拍檔亦努力開拓收入來源,令社企達到收支平衡。 Coworking平台在寸金呎土的香港,開始迎來落地生根的可能。
黃英琦的穿搭風格平實,總愛以深色服裝示人,訪問當日她又穿起那套標誌性的深藍色長衫,但在建立一個具多元文化、多姿多彩的社會,她卻永遠走得最前。90年代中她已創辦香港當代文化中心,在民間推廣文化藝術,即使辦教育也要為培育藝術人才出力,她出任校監的香港兆基創意書院,8年前成立時,是當時全港首間提供全面創意教育的學校。
會員互助導師跟進
辦社會企業,黃英琦也是不遺餘力。兩年前她和幾位拍檔引入外國共用工作空間(Coworking space)的理念,創立Good Lab,提供一個讓各行各業人士在同一空間工作的地方,每月會費由430元至3,500元不等,「當時全港只得4間,現在估計都有超過20間,但大多是商業營運性質,收用家貴租,真正做到有社會創新使命的不多,這個亦是我希望搞起Good Lab的原因。」
Good Lab位於長沙灣星匯居商場,2萬多平方呎的單位內有寬敞的辦公空間,亦有活動室、小劇場等讓會員租用。會員大多是自由工作者和小型創業團隊,他們沒有獨立房間,而是一起共用桌椅和辦公設備。黃英琦形容雖然失去部分私隱,但正好為創業者提供所需的知識和人際網絡,會員可隨時和「鄰居」搭訕,不用為創業問題獨個兒單打獨鬥。
「現在很多人在家Home Office,對着四面牆,但21世紀閉門造車是行不通,太宅很難吸收好養份。在這個空間你有一個Idea,你的同伴可以幫你改善發展起來。」
她舉例前食衛局政治助理陳致遠創辦的的文化旅遊社企「活現香港」,在Good Lab得到其他會員幫忙設計網頁和形象,和擬定營銷策略,就體驗到共用工作空間的精神。她和幾位來自不同背景的創辦人,包括謝家駒、魏華星等,都不時在Good Lab做導師,為會員提供意見,如商界出身的魏華星會分享商業營運思維,黃英琦就給予法律意見。
設計課程開拓收入
去年她親自設計課程,舉辦「三方合作」社會創新工作坊,邀請來自政府、商界及民間機構的人士參加,課程內容包括遊戲、小組討論和出外探訪社企,探討各方如何合作解決社會問題。
「先發財後立品已是過時概念,現在太多人都是賺了錢,事後才做一些事回贈社會。但有社會責任的企業應該由第一天開始,想想如何回饋,我都想他們睇得In一點。」突然她話鋒一轉,變身成推銷員拉客,瞇起雙眼笑說,「你和同事都可以來參加,俾個折頭你,包你物超所值,好像我的課程還未有記者參加過。」
原來業主恒基兆業提供的免費租約已經到期,Good Lab現時每月租金加管理費約12萬元,總開支超過20萬元。她和拍檔正努力開拓收入,為長期營運的財政狀況做好準備,「我們做社會創新,都希望嘗試找到賺錢模式,不可以只依賴商家的優惠和支持。」
近月她有為企業和非政府組織,度身訂造兩日課程培訓員工,每班半日收費約2.5萬至3萬元,今月起Good Lab會員收費平均亦增加約一成。她說慶幸加上租借場地等收入,即使近日在太子開了新分址,仍能做到收支平衡。下一步她希望空間可以成為培育初創企業的孵化器(Incubator),特別是IT公司。
「每個社會要有創業者才進步得快。七八十年代香港靠做紡織製衣,實業地產的創業家打天下,才有其他行業的興旺。現在就是IT,我不想只是見到研究打機的成功,對社會有益解決到問題的,我都想去支持。
創蹺人:黃英琦
創蹺時間:2012年
致勝關鍵:
.引入共用工作空間概念,會員得到知識和人際網絡
.導師不定期跟進提供意見,提供支援
.舉辦企業培訓班,開拓收入來源
成效:
.以自負盈虧形式經營,達到收支平衡
.近日開始提供創業資助,給社會人士申請
Profile
黃英琦
年齡:54歲
從政經歷:
• 1993年加入自由黨直選策略小組
• 1995年以獨立身份,成為末代市政局民選議員
• 2001年獲政府委任為非官守太平紳士
• 2003年參選灣仔區議會成功當選
• 2007年連任,並當選區議員主席
撰文:梁子康