【水能覆舟】火影忍者的管理方式（渾水）

上星期跟一位朋友吹水，講管理之道。我和朋友都不是喜歡管理的人，我自己則更討厭辦公室政治和人事麻煩。彼此都公認，《火影忍者》「曉」的管理模式，是最適合我們。要定架構實在太麻煩，靈活多變才好。

在《火影忍者》的設定入裡，壞蛋「曉」是一隊僱佣兵組織，常攻擊忍者村。「曉」的架構，簡單來講就是無乜架構，以兩人小隊一組，成隊加埋都不超過二十人。那是因為「曉」的人都是第一級的精英，如果你要規範呢班人才也不容易，所以乾脆讓組織內的人平時非常自由做任可事。例如有的會做賞金獵人、有的會欺負自己的弟弟、有的會做陶藝、有的會做忍術研究，但只是阿頭吹雞，個個都會埋位做任務。

這種鬆散的架構，能讓成員各自發揮所長，成員之間也勉強算互相尊重，大家不會有什麼爭權或上位的心。當然阿頭都要是有威勢、有名望、有實力的人，否則就很難駕馭這班人。定規矩太煩，我信道家無為而治一套。

最近遵理重新入表上市，這個平台無疑做得非常好，遵理的管理方式也有「曉」的影子。好像林溢欣，是公認學生多的名師，如果他跑到數有實力，做管理層的也不會眼紅他學生多要趕他走，反而會千方百計留住年輕有潛質的叻人，去幫自己更上一層樓。建構一個平台要有視野和海納百川的容人之量，人才要善待和善用，管理層更要懂得定位自己。

如果組織內的阿頭目中無人，自我膨脹，都係維繫唔到一個團隊。人才要想方法去留，通常趕走能人，最後架構只會剩下搞辦公室政治的廢人。這是我常常對自己的反思和自省，要切記。