【地產泓觀】融入生活的疫情商機（楊書健）

這一年來，香港經濟狀況不停，疫情是其中一個原因。

上周日是父親節，網上瘋傳一張菜單，本來是母親節套餐，但餐廳卻用塗改液將之改成父親節餐單。而且手工非常粗糙，除了塗改痕跡明顯，旁邊的心型圖案裏面亦有中英文「母親節快樂」字樣未有改動，所有人都看得到是急就章，因此才會傳了出來。

不過，這亦看到零售處境不樂觀。零售從來都是季節性活動，靠每年幾個大節日做生意，平常能維持收支平衡經已很不錯。上個月母親節，雖然限聚令由四人放寛至八人，但是似乎生意仍受疫情影響。今個月父親節前夕限聚令再度放寛，雖然往年父親節銷情較母親節弱，但是店家都只能儘量推廣，希望多賺點錢。

網上培訓成本低

這一年來，香港經濟狀況不停。香港零售業能撐到今天，仍未見到破產潮其實經已算是非常厲害。按道理來說，大眾零售抗跌性較強，所以才會有防守型股票。另外，中小企適應力高，經濟轉型時候可以隨之轉型。疫情過後，巿民生活習慣改變了，不少以前的消費都會消失。反而今天因為「救亡」而發掘的新機會，卻會變成未來的主流。

像收費進行網上培訓，就因為吸納的學員數目比實體培訓所能容納的更多，總收入本來已經以倍數增長。而且網上培訓場地要求低又壓低了成本，所以淨收入更高。疫情結束之後，網上培訓及其他網上業務，也許像當年沙士的公筷和口罩一樣，融入了日常生活。

楊書健

安泓投資總監

本欄逢周三刊出