日企成也鬼佬 敗也鬼佬
蘋果縮單令美股大跌,而震散日股則是日產董事長戈恩被捕。戈恩由振興日產英雄到被拉兼被炒,其實揭示了日企成也鬼佬、敗也鬼佬的宿命。
戰後歷史告訴我們,通常重整日本企業之時,由鬼佬牽頭的話,甚麼山頭主義、裁員打擊士氣等問題都不成問題。所以當初日產有難,雷諾由收購改為結盟,並派出戈恩充任公司醫生搶救日產,他手起刀落就完成關閉車廠、裁員、迫員工學英文等難題,發出的強勢指令,即使同級的管理層都不敢有太多意見,改革效率自然較由日本人策動高十倍。
但正因為戈恩有先天強勢領導優勢,本身又係星級企業家,他更引入三菱汽車構成雷諾、日產、三菱聯盟,逐步挑戰世界第一車企目標,有了這些光環作後盾,他在企業內的「動作」就更無人敢過問,難怪連日產社長都坦言戈恩在日產擁有最高權力,導致公司內部無人可以挑戰他。擁有此條件,加上自覺長年被輿論封為日產恩人,頭腦發熱下很容易將公產當作私產,戈恩逃稅兼涉嫌挪用公司資金投資及置業,可能就係源於將自己打工的機構當作私人王國。
有了戈恩事件的教訓,將來日企要搵鬼佬做公司醫生仲可以點做?不妨參考當年滙控的「地方智慧」。當年滙控找來星級公司醫生韋理搶救和黃,韋理成功重整和黃後,滙控一個屈尾十就把持有和黃股份售予李嘉誠,此舉既可以扶植具潛力的華商奇才,亦可以透過長實制衡和黃內的韋理勢力。回觀滙控經驗,日企找鬼佬搶救,同時就要找信我過的鬼佬盟友監管這名鬼佬的部署,便更有把握避免鬼佬把企業變私人王國的危機。
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