香港房屋、物業及設施管理專業聯盟向李家超提五意見

<匯港通訊> 香港房屋、物業及設施管理專業聯盟(10會1局):包括屋宇設備運行及維修行政人員學會、英國特許房屋經理學會亞太分會、香港地產行政師學會、香港物業管理公司協會、香港物業服務公司協會、香港設施管理學會、香港房屋經理學會、香港測量師學會物業設施管理組、房屋經理註冊管理局、國際設施管理協會(香港分會)、英國皇家特許測量師學會,為90%香港市民提供房屋、物業及設施管理專業服務,專業會員人數逾1.2萬人;就特首選舉候選人李家超發表的參選政綱,聯合發表以下意見。

(一)樂見增加土地供應決心

10會1局支持特首選舉唯一候選人的新建議,成立「土地房屋供應統籌組」,以精簡和優化土地房屋供應程序為目標,協調土地發展相關的政府部門,加快審批流程,有助政府建立穩定的土地儲備。統籌組將全面審視1.6萬公頃的綠化地帶及約1600公頃的棕地、收地流程,加快將生地轉變為熟地,透過持久開發土地,讓新一屆政府有能力探討不同發展的可行性,創建理想家園。

(二)建議增加地積比

現時開拓房屋及土地的措施,除新界北區發展及明日大嶼外,都是較零碎的,他們建議特首候選人考慮將全港現時的住用地積比率上限,在可行情況下,增加100%,這等於即時可增7000多公頃土地可供發展。在全港性大幅度增加地積比的同時,他們建議需要強制實施屋宇署「可持續建築設計指引」當中對樓宇分隔的規定,並修訂《建築物(規劃)規例》第20(3)條,將容許非住用建築物或綜合用途建築物非住用部分在地面水平以上不超逾15米的高度內的上蓋面積百分率可達至100%收緊至不超逾80%,以確保在高地積比下建成的樓宇之間有足夠空間令空氣流通,減低對環境造成的影響。

(三)歡迎增加公營房屋供應建議,加快公屋輪候時間

10會1局歡迎政府加快公營房屋供應,急市民所急,透過成立「公營房屋項目行動工作組」,以提升未來5年公營房屋落成量為目標。短期內推出「公屋提前上樓計劃」作為應急措施,長期則縮短建築時間,包括重啟私人參建,擴大「設計及建造」的採購模式。他們支持在合適的公營房屋項目採用新的採購模式,引入承建商一併負責設計和建造,藉此提供額外資源協助房屋署開展前期設計工作,亦可借助承建商的專業知識進一步優化整個建造工作的流程。

(四)發展創科 推展智慧都市

創科是提升本港競爭力的重要基石,10會1局樂見特首選舉唯一候選人積極推動城市數碼轉型。他們期望政府可提供更多相關的基金或資助,培養人才,引領香港將科技融入各行業中。「建築信息模擬(BIM)」為設施管理人員提供了最完整的設施、資產和基礎設施可視化模型。設施專業人員可利用這些工具加強項目管理、數據存取和資訊交流。他們建議新一屆政府成立專責小組,推動使用「建築信息模擬(BIM)」及建立大型「建築信息模擬(BIM)」數據庫,相信有利設施管理及建築設計、測量行業的發展,協助加快香港成為智慧城市的步伐。

近年物業管理公司推行智能化管理,結合科技與服務,將其運用在日常的管理工作上,為市民提供更優質的生活體驗。然而,現時本港部份舊區及偏遠地區,網絡供應商往往因成本效益問題而卻步,以至這些地區嚴重缺乏光纖及發射站等設施,整體拖慢香港數碼轉型的步伐。他們建議為香港的 5G 基建項目訂立長遠及整全方案,牽頭填補網絡真空地區。

(五)把握北部都會區商機

開發北部都會區為香港帶來大量商業的機遇,將來對房屋的需求亦相繼增多,他們建議新一屆政府可以更整全的方式規劃北部都會區的設施和用地,造就協同效應。此外,現時內地暫未有房屋管理專業資格認證。建議政府可與內地相關部門加強溝通,一旦內地開設相關資格認證,便能即時啟動跨境認可資格,加快與大灣區接軌,提升本港房屋管理專業的競爭力和發展。 (BC)

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