辦奧運會獲利不易

四年一度的奧運會已於上週開幕，主辦城市倫敦是第三趟舉辦這項盛會，更是歷史上第一個城市可以有這樣的紀錄。然而，英國的財政狀況不怎樣好，加上歐債危機的陰霾還在籠罩環球經濟，也令不少人對倫敦奧運會的經濟效益不甚看好。

奧運是一項體壇活動，但在近年已加入了不少商業原素，奧運會已不是運動這麼簡單。主辦奧運會是一項不容易賺錢的生意，因為投資金額龐大，但比賽會期卻是短短的三個星期左右，要在有限的會期裡回本並有利潤，對主辦城市的壓力不少。由於奧運會對運動場館有嚴格的要求，所以獲得主辦權的城市，莫不需要大興土木，好使能有足夠硬體來支持競賽，這些硬體若果已是在當地有使用價值，而不是專為一次奧運而興建的話，這也還好說，但現實是不少場館在舉辦完奧運很便光輝不再，可見現實環境是這等高質素的體育場館平常使用率不是很高，很多時在奧運後便被投閒置散，兼且這些場館的保養成本不輕，形成對主辦城市的一個重大包袱。

歷史上因主辦奧運會而導至債台高築的例子不少，最經典的是1976年加拿大蒙特利爾奧運會，該城市因主辦奧運會而虧損了24億美元，所欠下的債務，直到了三十年後（即2006年）才完全還清。若根據這三十年間的通脹來調整美元的購買力，1976年的24億美元債項，大約等於今天的97.59億美元左右，根本就是天文數字。至於2004年的雅典奧運會，有人曾估計希臘在舉辦時就花了超過一百億歐元，還未計算因保安和額外建築硬件的費用，不管成本是多少，結果同樣是令人驚訝的巨額虧損，總數還沒有確定的數據，但有保守估計是在五、六十億美元左右，較極端的估算是超過一百億美元，甚至有經濟學家表示，最近希臘的債務危機的起源，就是要承擔2004年奧運的龐大虧損。

但賺錢的奧運會也不是沒有，1984年的洛杉磯奧運會是首次錄得盈餘的奧運會，接著1988年首爾和1992年巴塞隆拿的奧運會同樣有利潤，可是1996年阿特蘭大和2000年悉尼的奧運會只是打和，可見要舉辦奧運會來獲利並不容易。

蘇偉文
恆生管理學院商學院院長