【新聞點評】Amazon也賣無牌貨

美國巨擘Amazon據報也要進軍「廉價電商」市場，擬開闢新平台主打「無牌貨」。 (tigerstrawberry via Getty Images)

阿里巴巴（9988.HK）創辦人馬雲8年前曾說：「現在的假貨質量比正品更好，而價格比正品便宜。」當時引起熱議，不過時移世易，阿里的「平靚正」招牌正備受拼多多和SHEIN挑戰。更甚者，就連美國巨擘Amazon據報也要進軍「廉價電商」市場，擬開闢新平台主打「無牌貨」。由此亦可見，中國企業不只「內捲」，且「捲」出國際，某程度上不啻為消費者福音，並可能引發市場大洗牌。

拓廉價電商 撼拼多多SHEIN

話說馬雲於2016年6月的阿里投資者大會拋出上述「假貨好過真貨」言論，隨即在國內外掀起爭議。但他後來澄清，表示自己所講的「假貨」乃指「無牌貨」而非「冒牌貨」。舉例說，一家中國工廠可能為某大美國家電品牌代工，而該工廠也同時自行生產家電在淘寶銷售，往往沒貼上招牌（或只有不知名招牌），其品質卻跟美國名牌產品差無幾，售價往往便宜一半以上。

儘管阿里堪稱為「無牌貨」電商先驅，但該集團此前幾年押注於「消費升級」趨勢，看重在天貓平台上銷售相對高價的「有牌貨」產品。與此同時，拼多多乘勢而起，標榜該平台的「無牌貨」比淘寶更便宜。適值中國經濟自新冠疫情後出現「消費降級」，拼多多成為最大贏家。截至上周五，拼多多市值達到1846億美元，已經壓倒阿里（市值約1741億美元）。

馬雲表示自己所講的「假貨」乃指「無牌貨」而非「冒牌貨」。 (Wang HE via Getty Images)

更甚者，拼多多不只在國內市場硬撼淘寶、天貓和京東（9618.HK），還憑着其國際版程式Temu（就像TikTok之於抖音），在海外市場大殺四方。例如在美國，據Earnest Analytics統計，Temu已佔據折扣網購市場（online discount store）17%份額。同時，Temu去年在美國蘋果App Store及谷歌Play Store合計錄得1.2億次下載，成為最多人download的電商程式，遠超過第三的Amazon（2381萬次）和第四位的Walmart（2272萬次）。

值得一提，美國市場去年第二多人下載的電商程式也來自中國，就是主打廉價時裝的SHEIN，總共獲得3651萬次下載。其定位與Temu大同小異，皆標榜「平到你唔信」之超低價產品，往往由中國的工廠直接銷售予美國消費者（Factory to Customer），省卻中間的品牌及分銷商環節。

誠然，美國很多消費者手機裏早已安裝了Amazon程式，毋須重新下載。因此，即使Temu和SHEIN去年在美國的下載量遙遙領先，亦不代表該兩家新晉電商的地位已凌駕Amazon。實際上，按銷售額計算，Amazon去年獨佔美國電商市場37.6%份額，仍屬絕對一哥。

但無論如何，至少在廉價電商領域，Amazon確實面對Temu和SHEIN重大威脅。最起碼，美國部分消費者若一心追求「性價比」，愈來愈多人已懂得直接到Temu和SHEIN「執平貨」。

據CNBC報道，Amazon上周在一場與中國賣家進行的內部會議中宣布，該集團正籌備設立新的「廉價電商」平台，類似Temu和SHEIN，容許中國的工廠直接賣貨予美國消費者。據介紹，該平台將採取「店中店」形式，在Amazon目前的首頁上提供一個獨立入口，供有興趣的消費者點擊進內購物。在定位方面，這個新平台主打時裝、家居和生活領域的廉價「白牌」（white label）產品。

據CNBC報道，Amazon上周在一場與中國賣家進行的內部會議中宣布，該集團正籌備設立新的「廉價電商」平台，類似Temu和SHEIN，容許中國的工廠直接賣貨予美國消費者。 (Justin Sullivan via Getty Images)

所謂「白牌」產品，以往一般指由第三方代工的產品，例如一款由東莞工廠生產的MP3機，獲某家日本企業大批採購，並貼上後者的品牌出售，故又稱為「貼牌」產品。不過近年來，隨着Temu和SHEIN的「工廠到消費者」（F2C）模式冒起，大量廉價產品毋須再冠上知名品牌，省卻「貼牌」動作，甚至連品牌名稱也沒有（在電商平台上僅提供賣家名稱），只靠一個「平」字及評價口碑銷售。在此情況下，「白牌」產品更近似於「無牌貨」。

值得留意，目前在Amazon平台銷售的時裝、家居、生活等領域貨類，大部分都是來自中國工廠，但普遍由美國的品牌或經銷商進貨，再銷售予美國消費者。相較之下，Amazon擬設的「廉價電商」平台，很大程度上等於「踢走」中間的品牌及經銷商，俾能進一步降低終端產品價格，以便跟Temu和SHEIN競爭。

早在1979年在日本創辦的「無印良品」（MUJI），某程度上也是基於類似理念，希望把更多資源投入於設計和品質，而非用於品牌包裝。 (SOPA Images via Getty Images)

馬雲「神預言」 走得太前

一些電商業界人士認為，在F2C模式下，毋須再被品牌及經銷商「抽水」，除了令售價更便宜，亦讓廠家可把更多資源用於提升產品設計及質素，於是，「無牌貨品質好過有牌貨」未必是天方夜譚。由此角度看，馬雲在8年前那番話堪稱為「神預言」。

早在1979年在日本創辦的「無印良品」（MUJI），某程度上也是基於類似理念，希望把更多資源投入於設計和品質，而非用於品牌包裝。但當時未有電商科技及物流鏈，任何產品若想大規模銷售，不得不借助一個牌子形象，所以才有「無印」這個「無牌之牌」。

綜合而言，待Amazon的廉價電商平台啟用後，美國消費者將能買到更多「平靚正」、高性價比產品，甚至有助於抑制當地通脹率，誠屬佳音。惟這亦象徵中國的「內捲化」激烈競爭逐漸蔓延至國際市場，例如美國不只製造業難以招架，就連品牌及經銷商也面臨「飯碗」不保，必須適應新的形勢變化才可避免被淘汰。