ESG多啲│李嘉誠周凱旋如何引領ESG浪潮（馮健鏗）

解決氣候問題，與其依靠政府的政策、傳統產業自省改革，絕對難以收效。 (Craig Hastings via Getty Images)

解決氣候問題，與其依靠政府的政策、傳統產業自省改革，絕對難以收效，不如自強不息，香港首富李嘉誠和維港投資掌舵人周凱旋就相信應該藉由投資新科技，承擔風險和責任，讓市場機制來揀選最成功的作法，創造價值。

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近年李嘉誠的私人投資，把注意力轉向氣候變化和可持續發展項目，《南華早報》報導過，是緣於幾年前李嘉誠憂慮空氣污染影響到下一代，遂決心投資一系列與氣候相關的科技，其中包括澳洲的植物製的塑料替代品公司Varden、氫能相關科企H2Pro、氫能飛機ZeroAvia、植物肉Impossible Foods等等，均是在不同領域為解決氣候問題應運而生。

近年陸續沽「污染」資產

而最新傳出好消息的一間，是維港投資早於兩年多前已領投的澳洲農業科技公司Loam Bio，剛剛完成7,300萬美元B輪融資，透過利用微生物真菌及細菌的結合，小菌大用，把大氣中的二氧化碳轉化至泥土中成為固碳。

事實上，不單是李嘉誠的私人投資，近年上市公司長和系也密密重組，無獨有偶均是把對環境較為污染的資產出售，似乎也有意改善長和系的ESG表現。

第一個例子是長和賣鐵塔。長和（001）把歐洲大量鐵塔資產，以100億歐元（約900億元）出售鐵塔業務予Cellnex，除可以錄得600億利潤外，並可把隱藏資產釋放價值！事實上，長和在出售鐵塔後，仍會繼續租用鐵塔，是一個十分聰明的會計手法。

第二個例子就是減持赫斯基，長和把赫斯基將與加國油砂企Cenovus合併，逐步淡出舊能源產業，根據安排協議條款，長和之後會將持有合併公司約15.7%，李嘉誠私人持股則會減至合併公司約11.4%，仍是該企業最大股東。

事實上，從李嘉誠的私人投資和上市公司之部署，也看到他如何重視可持續發展和ESG等概念，用實質資本行動去推動氣候議題，為下一代創造條件，留下一個更宜居的地球。

馮健鏗

ESG分析員

本欄隔周三刊出