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Salesforce大幅回購背後所隱藏危機

Salesforce大幅回購背後所隱藏危機

股市不喜歡訂閱軟件巨頭Salesforce(NYSE:CRM)的第三季度業績報告。該公司表現雖然超出了分析師預期,但指引顯示第四季度增長出現放緩。除了前景黯淡之外,聯席行政總裁Bret Taylor出人意料地從1月31日起辭職。該股在12月1日收市時下跌約8%。

Salesforce在今年早些時候公佈了100億美元股票回購計劃。“......我們很高興啟動有史以來第一個股票回購計劃,以繼續為股東提供令人難以置信價值,讓我們在26財年實現500億美元收入目標進發”聯席行政總裁Marc Benioff在8月份曾表示。

這些非現金支出使用大量現金

Salesforce的股票回購計劃所做最後一件事,是為其股東創造價值。通常情況下,股票回購是一件好事,假設為股票回購所支付的價格是合理的。回購後,利潤分散在數量較少股票上,從而提高了每股數字,並可能推高股價。在某些情況下,股票回購是比派息,更好地向股東回報價值。

Salesforce股票回購計劃最大問題,在於它根本不會減少股票數量。這怎麼可能?讓我告訴你股票薪酬。

與大多數科技公司一樣,Salesforce向員工和高管發放股權和期權。以股票為主薪酬有助於留住人才,並且通過將薪酬與股票的表現掛勾,讓員工參與其中。這在理論上沒有錯。

但也像大多數科技公司一樣,Salesforce喜歡公布經調整利潤指標。這些經調整的或non-GAAP(非通用會計準則)利潤指標,將以股票為主薪酬視為不是真正支出。雖然以股票為主薪酬是一種非現金支出,但它是非常真實的。早在1992年,「股神」巴菲特就股票薪酬發表了以下言論:

「如果期權不是一種補償形式,那它們是什麼?如果補償不是費用,那它是什麼?而且,如果費用不應該列入盈利計算,那麼它們應該去哪裡呢?」

對於將於1月下旬結束的當前財年,Salesforce預計,每股經調整盈利將高達4.94美元。高達每股3.26美元的盈利,將來自公司以股票為主薪酬,被視為可以忽略事情。

這是如何與回購計劃聯繫起來的。即使你提出這樣論點,即假裝以股票為基礎薪酬,可以被忽略是可以的,因為它不使用現金,回購計劃卻使用現金來抵銷以股票為基礎薪酬所帶來稀釋效應。

花費17億美元

Salesforce第三季度在股票回購上花費了16.8億美元。第三季度末被攤薄的股份數量為10億股,低於第二季度末的10.01億股。Salesforce實際上為每股退役股份,支付了超過1,600美元。這是當前股價的10倍多。

Salesforce正在分發股票期權,聲稱這些費用,因吹捧經調整利潤指標,而變得無關緊要,然後轉身投入現金,以防止由這些股票期權引起股票數量激增。回購計劃所做的,只是將非現金支出變成實際現金支出。

作為股票回購授權一部分,Salesforce還剩下超過80億美元,而且很可能,其中絕大部分將用於抵銷股票薪酬所帶來稀釋作用。投資者在評估股票時最好忽略Salesforce經調整的利潤數據。因為他們是在胡說八道。

作者:Timothy Green

編輯:Mark

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