【職場管理】你老闆是領導者定操控狂？

做人老闆，做人上司，就要領導下屬工作。可是你的老闆是在領導別人，還是在操控別人，你懂得分辨嗎？《Inc.》曾有提及操控狂的文章，指出這類人相信他們所作的批評，都是有建設性的，卻意識不到這種不由自主的控制欲，實是不受控的焦慮感所致。

在高壓的世代，令人容易充斥負面想法，例如若今次沒有份升職，就認定自己失敗者。結果，令這類人想控制一切，為要確定能達成自己所想目標。遇上操控狂老闆，自己加倍受苦外，前途更隨時會受阻，早走早著。網站lifehack.org提出一些操控狂與領導者分別的特徵，你的老闆有中嗎？

1. 利用「恐懼」達標

你有否覺得自己常活於恐懼之中？愛操控人的老闆，傾向利用自己手上的權力，例如管理或解僱員工的能力，以高壓手段令員工陷入恐懼中，變得聽聽話話，以便受控助自己達成目標。相反地，領導者懂得慎用權力，並會選擇以理去說服下屬。

2. 以為自己甚麼都懂

領導者了解自己的弱點，懂得找人幫忙填補。然而，操控狂老闆經常以為自己知曉一切，所以不會詢問他人意見，也不相信市場調查結果。這是操控狂其中一個特徵，就是不知哪來的優越感。

在《控制狂進化論》一書中，提及有一種人想要掌控的原因，是想讓全世界知道他真的很有價值。他總覺得世事「為甚麼只有我懂」；又甚麼事都要插手，因為覺得「我比你好」，而這種人被分類為「明顯控制狂」。

3. 視下屬為工具

很多打工仔都想做老闆的「左右手」，其實，要做老闆的「左右手」不難，問題是老闆的心態，一心當你是賞識的人才，還是容易受控的奴才。真正的領導者懂得團隊創意力的價值，視下屬為寶貴的貢獻者，從而贏得員工尊重，以及改善生產力；若然有感自己是後者，你的老闆很大機會是一操控狂。

4. 遇分歧要「贏」

人與人相處，必然會遇上衝突。遇有意見分歧時，領導者會以協商合作的方式，共同找出更好方法。不幸的是，你有一個操控狂老闆的話，會認為進攻才是唯一解決異議的途徑，更不惜代價要「取勝」。即使召開會議，情況一樣，操控狂老闆要支配會議，事關會議功能不是集思廣益，而是指派命令給員工而已，因為他們根本不聽別人意見嘛。

5. 集中短期目標

操控狂老闆的另一特徵，就是短視。皆因樣樣要管，他們對本週以外的事不太感興趣，而其控制慾正在損害其思考部門長期計劃的能力。至於真正的領導者，則會先訂定長遠目標，集中構思一些新主意，再找擁有不同專長的下屬幫忙達標，而非顧著細微細眼的管理細節。