星巴克“由衷”的感謝瑞幸

瑞幸在全球資本市場嚴重傷害了中概股的信譽聲名，也嚴重破壞了互聯網咖啡的創業價值。 瑞幸從2018年橫空出世開始，就以主動“碰瓷”星巴克，起訴被稱為星巴克壟斷，賺取知名度，讓星巴克很不爽。但今日，沒有它在這兩年的“騷操作”，星巴克的創新速度不會這麼快，也不會成為笑到最後的現磨咖啡品牌。 目前為止已有足夠的了解的信息，瑞幸高舉高打之餘，實際上早在之前就已經有組織的訂單造假IPO。瑞幸全面高調，是在門店擴展，用戶補充，餐食開發等各種方面。 瑞幸主打外賣模式，那必然遇到和美團外賣業務一樣的結構性問題：增產不增收。即擴大的範圍，從營銷補充，門店擴展，訂單履約，一層套一層，層出不窮。 再說，現在星巴克的餓了麼專星送，搞的一樣的風生水起，還開通了可微信小程序商城，外賣業務。 另外，做標準咖啡門店，全世界有誰做的過星巴克？也許Costa在英國，還有韓國的一些本土品牌，能夠佔領局部市場的上風。 星巴克在中國市場，作為單一品牌的市場，以及它至今仍在全國受歡迎程度， 在中國連鎖咖啡市場，是統治級的存在。 瑞幸快取店，開店成本放大成標準咖啡店，別說瑞幸大概率永遠不可能完成的三年一萬家門店。它在一千家門店的時候，資金鍊就油盡燈枯了。 星巴克非常重視咖啡之外的綜合飲品。這幾年，星巴克除了陸續在濃縮咖啡，星冰樂，茶瓦納之外，開拓了口碑極好的冷萃系列，果茶系列，現磨精品咖啡系列（星選）。 星巴克還是明白，口味這玩意，容易引起審美疲勞，不斷增加新口味，順應咖啡的精品潮流，搶占用戶365天各種場景的飲品需求，此乃星巴克之有價值的基本要素。 門店是基礎，飲品是基本。星巴克，精得很。 瑞幸，除了把自己做死，順帶拖累了連咖啡，一腳踹翻了中國連鎖咖啡業，在本輪的創業潮社會口碑。 最後，間接替星巴克打掃乾淨戰場，成就了星巴克笑到了今天。