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〈台化股東會〉洪福源:五大營運轉型調體質 新事業朝能源產業布局

台化 (1326-TW) 董事長洪福源今 (18) 日在股東會中表示,面對全球區域化經濟型態及供應鏈重組,碳費徵收及產業競爭的加劇,企業必需改變體質才能永續經營,因此台化也積極推動營運轉型,其中,在新事業布局上,會以能源產業為目標方向。

洪福源表示,台化秉持永續發展的理念與目標,多年以來都朝這方面不斷的精進努力,也持續各項投資改造,在營運轉型方面,多年來各部一直在推動,去年更在公司成立「轉型開發專案組」統籌並協助各事業部,以五大主要方向推動營運轉型。

第一是配合碳中和的節能減排和能源轉型,洪福源表示,全球 2050 碳中和是共識的議題,台化推動節能減碳超過了 20 年,而且績效明顯,2020 年比 2010 碳達峰年碳排放減少 30%,台化宣示 2030 年以 2020 年為基礎再減 25%,各解決方案已經形成並立案推動。

除了節能之外,運用新技術回收各廠的低階能源,達到能源轉型目標;以麥寮 SM 廠為例,2027 年全廠就可以完全使用回收蒸汽,不需公用廠供給蒸汽。

第二是推動資源回收,洪福源表示,台化塑膠再生 PCR 產品需求日益增加,後續開發 rSM、rPC 已經在先導工廠階段;另外,芳香烴副產品低碳氫氣,將純化供給有低碳需求的氫用戶。

第三是緩和能源衝擊發展綠能及微電網開發,洪福源表示,2000 年台化和前嘉南水利會共同投資水力發電,目前已經擁有 23MW,也持續和供水業者合作開發,沙鹿自來水廠 700KW 水力發電,今年底將完工上網;太陽能光電陸續開發,海內外各廠已上網及規劃建設中目標 100MW。

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洪福源表示,基於綠能的時間性,電網的峰谷已經是不同以往的新型態,削峰填谷管理是有很大的研究空間,台化將會在電力使用研發管理技術,福懋青埔加油站「充電樁微電網系統」,今年 5 月初已經建成啟用。另外,新港廠工業用電「電網、電力智慧管理系統」也自行研發建設中,投資逾 10 億元。

第四是精進數位化管理,洪福源表示,運用 AI 技術,今年度將完成各部的營運智慧管理,明年將完成各廠 AI 模擬工廠,使工廠控制智慧化,化工事業群更將完善跨部營運管理。明年起要利用生成式 AI,開發部份業務自動資訊形成,例如設計、預算等,提升員工效率及工作品質。

第五則是尋求新的事業,洪福源表示,過去台化有許多自行開發的石化項目,如 PTA 及 PIA 製程、CPL 回收、AMS 製程等,面臨必須再度轉型,能源產業是重要的議題,今後這個方向是本公司的新目標。

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