雅虎香港財經 從管理學看巴郡營運 「信任文化」更勝「控制文化」
新冠肺炎令遙距工作興起，促使人們對分散工作的好與壞進行了反思，包括麥肯錫公司（McKinsey & Company）在去年5月的一份報告，該報告預示靈活的公司將會出現「較少依賴由上而下、命令和操控式決策」的轉變。
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George Washington University企業管治教授Lawrence Cunningham，曾寫過幾本有關巴郡（Berkshire Hathaway，BRK-A, BRK-B）和企業管治的書，他說億萬富豪兼投資傳奇人物巴菲特（Warren Buffett）幾十年來一直在巴郡實踐這種管理文化。
在最近一次訪問中，Cunningham告訴Yahoo財經說，「巴郡的魔法」（Berkshire magic）源於巴菲特與公司其他持份者 －特別是子公司業務和投資者 － 之間的一種「去中央化」、放手的關係。Cunningham說，這種做法使巴郡在美國企業界的許多同行中脫穎而出。
「巴郡的魔法在於，信任文化實際上比控制文化帶來更好的表現，」他說。「這與美國企業的傳統思維和做法背道而馳。」
「這會滲透到企業的其他層面，包括股東關係、董事會的運作方式，」他補充說。「即使是今次（股東）會議，也是一種真正的基於信任的文化，吸引其他數十家公司仿效。」
今年2月，巴菲特誓言要把巴郡的每一位投資者都當作「合作夥伴」，並在年度給股東的信中表示，巴郡仍然不願意「討好華爾街分析師和機構投資者」。
自1965年以來，巴菲特將紡織公司巴郡打造成一家龐大的控股公司，一路推廣「價值投資」策略，即識別股價低於帳面值的股票，然後耐心等待股價上升。
今日，巴郡擁有超過60家公司，像Geico和Dairy Queen，及Apple（AAPL）、Coca-Cola（KO）等公司的少數權益。巴菲特擁有1,028億美元的淨資產，並誓言在死後幾乎全部捐出。
「生產性資產（productive assets）如農場、房地產，還有企業擁有權，都會產生大量財富，」巴菲特在今年的給股東的信中寫道。「所需要的只是時間的流逝、內心的平靜、充分的多樣化以及交易和費用的最小化。」
Cunningham說，巴郡高層透過給子公司時間和空間來做決策，並對其特定的商業環境作出回應，從而引導他們走向自己的投資哲學。
「最理想的情况是，巴郡在收購一家公司時，該公司已有良好的管理，然後就聽從那些管理人員執行自己的策略，不必理會他們，」”Berkshire Beyond Buffett: The Enduring Value of Values”一書的作者Cunningham說。
「在美國企業之中，這是非常獨特的，美國公司往往更喜歡從總部來的大量主管，大量的內部控制、培訓和報告，」他補充說。
Cunningham說，巴郡的領導風格首先要歸功於巴菲特的做法。
「巴菲特不是坐在某個帝國的最高處，發號施令和在他人之上增加自己的權力，」他說。「他認為自己是合夥企業的普通合夥人，他正努力為整間公司作出最佳決策。」
現年90歲的巴菲特在今年的給股東的信中藉機向投資者保證，在他退休之後，公司將繼續採取權力下放的領導方式。
在承諾他和副主席芒格會繼續將股東視為「合作夥伴」之後，巴菲特補充說：「我們的繼任人也將如此。」
撰文：Max Zahn和Andy Serwer
內容譯自Yahoo財經
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